第二百六十七章 海外人才入流

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第二天早上八點十八分，木龍實驗室剪綵活動按時舉行，剪綵結束後，劉凡召開了記者釋出會。

“大家早上好，昨天熬了一個通宵，黑眼圈有點明顯，希望媒體朋友們一會兒幫我後期p一下黑眼圈，畢竟我現在走的是偶像路線。”

劉凡上臺簡單調侃了一句，繼續道，“玩笑歸玩笑，不過昨天晚上通宵的事情是真的，說實話，我已經很久沒有因為演講這樣的事情緊張過了，但這一次我真的特別緊張，因為這一次我要講的是研發這個東西。

瞭解我的朋友都知道，其實從本質上來說，我自己也算是一名研發人員，只不過我的運氣比較好，研發出來的東西換來了巨大的財富，讓我成為了一名所謂的企業家，甚至還戴上了類似青年首富之類的帽子，但我最享受的身份，始終是做一名科研人員。

因為科研本身是一件快樂而又極具深遠意義的事情，如果沒有一代又一代的科研人才，時代拿什麼進步？可正因為我本人也是一名科研人員，所以我同時又很清楚，科研人員的無奈與苦澀，這其中最嚴重的問題，就是科研環境。

在什麼的講究快餐商業化的時代，這陣商業風也吹進了科研界。我給大家舉一個例子，我們公司有一名四十六歲的科研人員叫王海，他是麻省的博士，來我們木龍科技一年的時間發明了21項專利，而且這21項專利都很有質量。

但就是這樣一位我十分欣賞的科研人才，在過去20年間總共的專利發明只有3個，而且都沒什麼太大的使用價值。為什麼會出現這樣的情況，我跟他進行過一次深入的溝通。

王海告訴我，他這樣的人在科研領域其實是屬於大眾型別，也就是本事是有的，但算不上天才，在大學裡也沒搞出太像樣的論文，所以很難被頂尖企業相中。

但是自己出來找工作的時候就會遇到一個很現實的問題，那就是稍微像樣點的企業都會跟他談投入產出比，而且還要快速見效。

要不就是我投入幾百萬，你多久能給我突破什麼什麼技術。

要不就是問你，你覺得現在研發什麼賺錢，大概投入多少，多久能見效。

王海說，他不是商人，他不知道什麼賺錢什麼不賺錢，他只知道什麼技術是需要我們科研人員去開發的，什麼技術是可以推動科技發展的，什麼科研是對人類有意義的，至於能不能賺錢，能賺多少錢，他真的不知道，我相信對於絕大部分像他這樣的科研人員來說，都不知道。

當然，也有不這麼急功近利的企業，他也去了，但無奈的是，往往那樣的企業科研資源，科研裝置都是相對落後的，對於科研人員來說，先天條件就會有很多的限制。而且專注科研的企業真正做起來的很少，絕大部分都倒閉了。

所以慢慢的，王海對科研的看法是，他也不排斥科研商業，企業肯定要賺錢才能更好的搞科研，但是科研和商業化的一個平衡點很難找，這就導致太商業的企業科研不純粹，太純粹的企業商業不成功，這是他工作這麼多年沉澱下來的看法，而且他始終沒有找到一個答案，沒有找到那個平衡點在哪。

所以這個平衡點在哪？說實話，我也給不出答案，但是我相信有一個做法應該是不會錯的，那就是有賺錢能力的企業可以把自家的研發環境做的純粹一點，如果這樣的企業變多了，那麼純粹的科研環境自然就會變得越來越多。

因為純粹的科研環境真的太重要了，華為的任總在聊5g研發的時候跟大家分享過俄羅斯小夥的故事，相信很多人都聽說過吧，那個小夥子在華為呆了多少年？十多年啊朋友們！

十多年才搞出來的突破，如果企業不給於科研人員純粹的科研環境，哪來這些多十多年呢？

所以昨天晚上我看到很多人在質疑木龍實驗室搞300多個領域會不會胃口太大了把自己撐死，我現在就給大家一個解釋，我之所以搞這麼多領域的科研，是因為我覺得木龍科技現在有這個能力去為這麼多領域這麼多的科研人員提供純粹而又先進的科研環境，那我就去做了。

我把這句話說的再直白一點就是，一年虧2000億，對木龍科技來說不算什麼事。如果有一天木龍科技的賺錢能力降低了，也許我會不得不縮減這個數字，但如果未來我們的盈利情況越來越好，我也會不斷增加研發投入，很多企業家都說過這樣一句話，我每天都在考慮錢該往哪裡花。

我的建議就是，往科研上花。

當然，我沒有能力也沒有資格要求別人怎麼做，我能控制的只有木龍科技能怎麼做，所以只要條