第92章 百家3：朱格拉週期

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公司不斷提高產品質量和技術水平，推出了一系列具有創新性的產品，如變頻空調、智慧家電等，贏得了消費者的廣泛認可。”

陽先生列舉了格力電器在不同時期的發展資料，這些資料如同一個個生動的音符，奏響了格力電器在朱格拉週期旋律中的發展樂章。

“在朱格拉週期的上升階段，格力電器的業績持續增長，股價也一路上漲。

例如，在 2003 年至 2007 年期間，我國經濟處於高速增長階段，固定資產投資規模不斷擴大，格力電器的營業收入和淨利潤年均增長率均超過 30%，其股價也從 2003 年初的約 10 元上漲到 2007 年底的近 60 元，漲幅高達 500%。”

聽到這裡，臺下的觀眾不禁發出了驚歎聲。我也被格力電器在朱格拉週期上升階段所取得的輝煌成就所震撼，心中對朱格拉週期的興趣更加濃厚了。

我深知，這不僅僅是一個企業的成功故事，更是朱格拉週期在現實經濟生活中的生動體現。

然而，經濟的發展並非一帆風順，企業的成長也必然伴隨著各種挑戰和危機。

陽先生話鋒一轉，說道：“在朱格拉週期的下降階段，製造業企業面臨的挑戰也不容忽視。”

我的心一下子提了起來，專注地聽著陽先生接下來的講述，彷彿自己也置身於格力電器所面臨的困境之中。

“2008 年全球金融危機爆發後，我國經濟增速放緩，固定資產投資減少，家電市場需求受到一定程度的抑制。

格力電器在這一時期也面臨著較大的壓力，業績增速有所放緩，股價也出現了一定程度的波動。”

我不禁為格力電器捏了一把汗，心中暗自思忖：在如此嚴峻的形勢下，格力電器將如何應對呢？

“但格力電器憑藉其強大的品牌優勢、技術實力和管理能力，展現出了頑強的生命力和卓越的應對能力。

公司透過調整產品結構，加大對高階產品和新興市場的開拓力度；

拓展市場渠道，加強與電商平臺的合作，積極拓展海外市場；同時，進一步加強內部管理，降低成本，提高效率。

透過這些措施，格力電器成功應對了危機，保持了行業領先地位。”