第169章 迴光返照

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有公司董事長和ceo是同一個人，大權獨攬一身的嗎？

愛麗絲仔細盤算了一圈，在她印象中好像很少有這樣極端情況的企業。

羅伊大笑道：“哈哈哈……傻瓜，遠在天邊近在眼前，就是我！”

愛麗絲喃喃道：“你不是說是知名企業嗎？”

“我……這……”羅伊尷尬了，他自己建立的花生風投他確實大權獨攬，董事長、ceo、創始人為一身，但這只是一個初創企業，沒有任何戰績，更別提名聲在外了。水源基金公司利奧是實際上的ceo，他是董事長，他同樣也是紅珊瑚、無憂支付的董事長，把董事會多數投票權緊緊握在手中，屬於隱藏boss級別的男人。

羅伊在腦中梳理了一遍，美國的知名大企業中，想找出一家ceo、董事長為一個人的知名公司，真的很難。不過在未來，就有這樣一家如雷貫耳的公司——facebook。

facebook的ceo馬克·扎克伯格，他就是集董事長、ceo、聯合創始人於一身的超級boss。

為什麼他這麼年輕還能成為企業中的特例呢？

主要有兩個原因，一個原因是扎克伯格確實能力強，帶領公司成長很快。另一個原因是扎克伯格的一位著名創業導師肖恩·帕克，不斷的對他灌輸洗腦。

帕克為什麼會這麼做呢？

這就要說起矽谷很長一段時間的一個文化——不太信任年輕的創始人。所以，矽谷的風投機構很長時間都有一個傳統——不讓年輕的創始人做ceo。

矽谷甚至有一個專有名詞來形容這種現象，叫“adultsupervison”。意思是，像小孩未成年時沒有安全的民事行為能力一樣，需要父母的照顧。

這樣的做法有成功的案例，也有非常失敗的案例。

最著名的成功案例就是google。其中一個失敗的案例就是扎克伯格的導師帕克。

帕克生性自由散漫，投資他公司的紅杉資本很看不慣他，後來紅杉透過各種運作，直接把帕克趕出了自己創業的公司，並且是淨身出戶，一點股份也沒留給他。

所以帕克對此始終懷恨在心，在紅杉資本想要投資facebook時，狠狠的戲弄了回去，一雪前恥。

受到帕克耳濡目染的影響，扎克伯格很早就注重掌控大權，所以他設計了很多防範機制，在facebook上市之後還掌握著接近60%的投票權。

羅伊也不由感嘆，扎克伯格真乃我輩年輕人的榜樣啊，**爆了。

愛麗絲順著羅伊的思路，把公司權力架構梳理了一遍，終於明白了為什麼羅伊那般自信的認為萬盛董事會知道ceo在瞎搞，肯定會嚴厲制裁了。

她嫣然一笑，渾身輕鬆，“那萬盛ceo芬克先生結果會不會很慘呢？說不定還會被革職吧。”

羅伊搖了搖頭，“小姑娘，你還是太年輕了。即使芬克犯了大錯，被免去ceo的職務，人家依然會獲得一大筆補償金，瀟灑的離去。說不定董事會還會對解除他職務的原因進行保密。芬克也很快能找到另一份高薪管理層工作。”

愛麗絲瞠目咂舌，抱怨道：“這也太不合理了吧，要知道昨天他有可能扔掉了五億美金呢！”

現實中，雖然公司高管會受到各種限制，但是他們往往在經濟上能旱澇保收。

這樣的例子確實非常多。比如雅虎之前的ceo馬麗莎·梅耶，在任期間可以說業績平平，但最後離職的時候還是拿到了2400萬美元的賠償金，不得不讓人慨嘆。

又比如，接下來2000年網際網路泡沫破碎的時候，很多網際網路公司都會倒閉，但是在員工丟掉飯碗的時候，那些公司高管卻可以拿著高額的補償金離開。

在羅伊剛入行的時候，他也狠狠吐槽過這種情況，認為這些吸血蛀蟲簡直就是尸位素餐。但是後來隨著經歷越來越多，他才知道，商品的價格很多時候是由市場供需所決定的。正是因為好的ceo、高管非常稀缺，所以，比起天價離職補償，如果不捨得花錢來找好的管理層，可能公司的股東損失更大。

財務回報有時候不完全和你的工作表現掛鉤，而是和你能提供技能的稀缺性掛鉤。這也就是為什麼那些ceo、企業高管們，即使表現不好，也可能有很高的財務回報。

所以，羅伊估算，即使萬盛ceo芬克被迫離職，補償金也是相當豐厚。

……

他們來到利奧那裡，時針已經指向10點