第116章 增長駭客（“救濟男人”老爺冠名）

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受到這的啟發，羅伊哈哈大笑，拍了拍安吉的肩膀，誇讚道：“安吉，你真是我的福將啊。現在就去，讓基諾停下手中的工作，來辦公室找我。”

“啊？哦。”安吉靦腆的一笑，美滋滋的小步跑開了。

……

————

paypal公司。

彼得-蒂爾正在詢問一名技術員的工作進度。

“你現在在做什麼工作？”

員工指著螢幕上好幾個任務，說道：“這些我都在做。”

彼得道：“不不，你只用告訴我你在做哪一件事就好了！就像在會議上強調的那樣，你現在，只需要專注攻克一個問題。”

這名員工手上有很多事情要做，沒有領悟彼得話的精髓，有點迷迷糊糊的，只做一件事的話，其他事情怎麼辦呢？

彼得繼續強調道：“告訴我，你現在要專注哪一件事？”

這是彼得-蒂爾風格的管理哲學，叫做“極端聚焦”哲學(extreme-manager-focus)。他從來不會問，“這星期你的五大工作重點是什麼？”或者，“你衡量本季度工作成效的三個最重要的指標是什麼？”

他認為這種方式，是放任員工逃避困難和挑戰。

這名員工想了想，不明所以的選擇了一個最難的任務，說道：“我現在要解決多執行緒最佳化的問題。”

彼得讚賞的點了點頭，這個難題如果能攻破，對軟體執行效率會提升很多，他說道：“繼續這樣，專注一個任務！記住，不要給自己手頭工作排優先順序，如果你那樣做的話，就意味你的注意力已經分散了。”

員工似懂非懂的點了點頭，受到鼓舞，全身心的投入到了這個難題的攻克。而在此之前，按照這名員工的規劃，這個最難的任務，他是決定拖延到最後再去嘗試的。至於這個最後的時間是什麼時候，誰也不知道。

這時候，另一名員工來給彼得彙報某個技術的程序問題。

彼得直接打斷道：“在你解決掉你手頭上那個核心任務之前，請不要跟我討論其他的專案！”

員工尷尬的離開了。

這是彼得的原則，以自己鮮明的態度告訴員工：一次只能專注一個事情。

這種“極端聚焦”的管理理念，不僅讓人能集中所有精力專注地完成任務，也能讓公司一直去超越自己，不斷有更上一層樓的表現。也為paypal的成功打下了很堅實的基礎。

不一會，胖子和瘦子聯袂前來，臉上的表情說不出的凝重。

彼得不用去猜，就知道出了什麼事，無非就是無憂公司或是又出了新的么蛾子。

胖子道：“我有一個壞訊息，公司推出了一個餘額寶的服務，為軟體贏得了不少讚譽，從調查結果看，受眾接受度非常高。”

“這餘額寶有什麼功能？”

“如果個人客戶賬戶裡有未取出的存款，每天會有利息進賬。”（跟支付寶的餘額寶功能類似，只要把錢存進去，能夠每天獲得高於銀行的利息）

彼得手心握的緊緊地，對馬斯克設計的這個神來之筆的功能，驚歎不已，他沒有任何猶豫，對胖子吩咐道：“立刻組織最強的技術團隊，在最短的時間，開發出這個功能，讓我們的程式也儘快實現。”

“ok。”

胖子說完，瘦子登場：“我有一個更壞的訊息，無憂支付的註冊使用者數量已經超越我們，佔據了市場的先機。”

彼得瞳孔放大，震驚的站了起來，語氣顫動，神情驚疑，“你說什麼？！這……怎麼……可能！”