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點了點頭，鼓勵他繼續往下講述。
蘇楊於是繼續說道：“第一，著眼指揮結構最佳化，提升衛勤指揮效率。首先在醫療隊內增配1名政治協理員協助隊長工作，由醫院政治部門抽調1名技術過硬、業務熟練的政工幹部擔任，其次，安排指揮組通訊參謀兼任政工幹事，在平時兼顧野戰
醫療隊政治工作；在各組室骨幹人員中，選擇經驗豐富、威望較高的組長兼任副隊長，基於救治收容組人員數量多、業務職能最為核心等特點，可優先考慮選拔救治收容組組長兼任副隊長，最後，選擇熟悉衛勤業務、瞭解機關工作流程的軍醫兼任指揮組助理員。”
“第二，針對戰時重點環節，靈活安排人員。”
“第三，著眼崗位輪訓練兵，培養複合保障人才。”
“第四，適當放寬抽組條件，吸納高素質醫護人才。院長，關於這一點，我想要重點強調一下，上級領導要我們規範人員抽組，是為了確保更好地履行衛勤保障任務，而非單純刻板地對照標準、過度重視軍人身份，我建議我們可以讓文職人員、公勤人員參加醫療隊抽組，抽組總體比例不超過30％，護理崗位抽組數量不低於軍人護士現有數的60％就可以了。”
“最後一點，健全完善抽組模式，打破正式與替補界限。我建議我們要轉變觀念，扭轉或消除替補概念，將33％的替補人員直接定位分組，訓練時共同參與，多崗位進行輪訓，確保替補人員在補位時能夠勝任組內各項工作。”
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