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思，辦公室簡陋，連招待客人的茶水都沒有，請周先生見諒。”
周凡不在意的擺擺手：“張總無需客氣，你們都是名校高材生，甘願艱苦創業，我佩服得很。”
聽到“張總”這個稱呼，張旭不好意思笑了笑，頭一次有人這樣稱呼自己。
坐下來聊了一會兒，張旭驚訝發現這位投資人對外賣行業有非常深刻的認識，一些想法和自己不謀而合，甚至更加巧妙，雙方越聊越投機。
一晃半個小時過去，另外兩位創始人鄧華和康家先後回來，坐在一邊旁聽。
“不論任何一個創業專案，清晰的盈利模式必不可少，我認為適合餓了吧的盈利模式主要有兩種：一是按交易額向商家收取一定比例交易費；二是按年向商家收取系統服務費。”
“除此之外，平臺商戶的推薦廣告，商戶的競價排名等等，也可作為贏利點。”
“在未來，餓了吧會面臨更慘烈的同行競爭，決定成敗的關鍵在於顧客粘性，如何提高顧客粘性，我總結了五點。”
“1、最佳化使用者下單流程與體驗。2、提高食品質量，擴大可選品類。3、減輕商家壓力，維持合作關係。4、規範配送環節，提高配送效率5、加強餐廳監管力度，嚴防食品衛生安全問題。”
“……”
一串論述下來，鄧華和康家瞠目結舌，這是哪兒來的大神？
不但明確點出餓了吧未來可能遇到的各種問題，連解決方案的大致思路都提了出來！
四人受到諸多啟發，到後來基本是他們聽周凡說，偶爾問一兩個問題，宛如學生和老師。
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