第38章 gc

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另一方面，又不得不正視個人pc市場的巨大潛力。

面對這種局面，Ibm和惠普內部展開了激烈的討論。

一些高層認為應該堅守原有的陣地，畢竟大型機業務仍然是公司的核心收入來源。

另一些人則主張必須順應潮流，及時調整戰略方向，否則將面臨被邊緣化的風險。

美夢軟體的產品它們都有所瞭解，雖然談不上革命性的突破，但也足以令人眼前一亮。

別人都已經引領了一場小型革命了，它們總不能充耳不聞，視而不見吧！

......

擁有龐大公司架構的兩家巨頭，就這樣陷入了長時間的決策僵局中。

在這期間，市場形勢卻絲毫沒有等待的意思，反而以更快的速度向前發展。

王安電腦憑藉其創新的設計和技術支援，在短短几個月內就贏得了消費者的廣泛認可，其市場份額迅速攀升。

而那些規模較小但更為靈活的企業，如唐迪和科莫多，則透過不斷的技術革新和營銷策略，成功地吸引了一部分尋求價效比更高的使用者的注意。

其實，如果這件事發生在新世紀後，兩家巨頭的解決方案就會變得簡單得多。

比如，直接收購或透過打壓和挖角來削弱對手的實力等等等等。

但在當下，這些策略似乎並不那麼可行。

美利堅司法部對反競爭行為的監管正是最為嚴格的時期，任何試圖透過不公平手段進行惡意收購的行為，都將面臨最為嚴厲的反壟斷審查，甚至還可能導致公司被強制分拆。

反覆權衡之後，惠普率先決定另闢蹊徑，啟動早已準備好的特別計劃。