第200章 關於華威，你瞭解多少？

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林慕陽曾經想到過創立慈善基金會的事情，可是一直沒有時間去深入考慮。

一來沒有合適的負責人選，二來剛剛創業，還沒開始盈利就想著做好人好事，不僅會被人笑話，慈善基金會也缺少一個穩定的收入來源。

所以在安智作業系統的出售與合理利用的問題上，他也從來沒有將其和創辦慈善基金會聯絡到一起。

原因很簡單，因為那樣做還是得從零開始，和短期內將技術發展到應用層面的初衷並不相符。

蔡靜怡的提議卻像是給種子提供了一片土地，讓他從中找到了一種既能在短時間內發展技術，又能將技術利益最大化，同時還能將主動權繼續掌握在自己手中，最後還能造福社會實現名利雙收的完美解決思路。

那就是把安智系統捐給由自己控制的慈善基金會，再用慈善基金會對其他相關產業進行投資，包括並不限於是資金投資或技術入股，為慈善基金會帶來源源不斷的收入。

然後再把收益投入到醫療、扶貧和教育、科技、體育甚至是國防領域，從而在帶動全社會發展的同時，用社會影響力來反哺母公司的其他業務。

這才是利益最大化的最優解。

而蔡靜怡為他選擇的收購目標，是國內同行業中市場地位僅次於華威集團的華興集團。

剛入職的科技公司副總經理、晶片研發組組長李太男被緊急召集到集團會議室，給一群菜鳥老總們講解華威集團和華興集團各自的優缺點。

一個搞技術的天才連草稿都不用打，用自己的親身經歷為例以身說法，一群搞法律的搞金融的搞技術的搞娛樂的退伍的在認真做筆記。

主題是華威VS華興

雖然都是華字輩，但兩家公司卻是在國內和國際市場上打出腦漿來的同行死敵。

華威有的業務華興都有，兩家公司在業內的優點卻截然相反：華威重研發而輕服務，華興重服務而輕研發。

具體的事例，就比如在這一年，華威集團慘遭淘汰的一場國際競標中，他們不是敗給其他對手，而是敗給他們自己銷售團隊的完全脫節：

客戶經理不懂產品，產品經理不懂交付，交付經理不涉及客戶介面，

這就導致他們在面對客戶需求時，無法形成有效的協同作戰，難以提供統一協調的整網解決方案。

各自為政，兵敗如山倒。

常見的大企業病在他們身上也很嚴重，作用於國內和國際兩個不同市場上的直接體現，就是他們在面對以國家為主體的客戶時，沿用的還是在國內店大欺客的報價模式，只關注自身的業務範疇，不能從整體上滿足客戶需求。

“而華興則不同，他們能根據客戶的實際需要，靈活推薦不同的銷售組合，”李太男說道：“所以儘管他們的東西質量不怎麼樣，但去年的銷售額還是做到了220億，達到華威1\/3的水平。”

李太男，現年36歲，15歲考上少年班，23歲碩士研究生畢業進入華威集團擔任工程師，兩個星期後升任高階工程師，半年後升任研究部副總經理。

25歲升任研發部副總裁兼總工程師，在他帶領技術團隊的後來五年時間裡，華威集團每年的市場營收從4億狂飆至200億，整整翻了50倍，一舉奠定國內霸主的地位。

30歲從華威集團副總裁任上辭職，以1000萬元資本在京城創辦海灣網路。

33歲籌劃海灣網路赴美上市，因收購一家和華威集團存在競爭關係的通訊公司而引起老東家重視，從而被進行針對性的打壓，堅持三年才不幸落敗。

36歲，加入未來科技。

此時面對一群明顯比他更年輕，也明顯比他更有衝勁的上司，他的雙眸依然明亮，依然炯炯有神：

“如果你們想讓我制定競爭策略，我可能做不到天衣無縫，但是如果你們讓我帶領團隊提供技術支援，我當仁不讓。”

北方集團決策層以一陣經久不息的熱烈掌聲歡迎他的到來。

然後，某個穿越者隨口說出一個近乎完美的競爭策略。

林慕陽緩緩開口：“咱們集團成立也有一段時間了，這些日子以來我們一直都在各忙各的，今天才有時間坐到一起開會，剛才透過李副總的講解，讓我深刻的認識到了商業競爭的殘酷。”

“我的設想是這樣的，由西洋商業銀行出資成立林和平慈善基金會，未來科技將一些關鍵技術無償轉讓給基金會，再由基金會以資金或者技術入股獲得華威主要競爭對手的股