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滿場慶祝綵帶落下,油管中心內響徹歡呼。蘇揚帶著全隊一起向球迷鞠躬致意,然後拿起話筒講話:“感謝你們所有人的支援,我們西部決賽再見,我們會是冠軍!”
歡呼聲再次響徹球館。
蘇揚轉而返回更衣室,親自撥通場外工人員的電話,提醒可以點亮第八根奪冠光柱,至於代表畫面,就用自己強行突破頂著湖人三名球員防守扣籃的瞬間,即便沒有算分。
全隊簡單慶祝一番,洗澡換好衣服,照例出席賽後新聞釋出會,蘇揚第一個登臺。
老熟人拉蒙娜??謝爾本發問:“恭喜你們完成奇蹟般的1比3落後大逆轉,你們在第四場之後是怎麼調整心態,尤其是你似乎相比之前有所差別,有點像是國王變成死神。”
蘇揚輕笑:“1比3大逆轉並不是什麼奇蹟般的成就,之前03年活塞逆轉過魔術,95年火箭逆轉過太陽,如果不是我第四場最後時刻失誤,我們當時應該是2比2局面。
我們就是認真地打好每一次進攻,做好每一次防守,我自己不去想場外的事情,主動遮蔽外界的討論,不管是善意的批評還是苛刻的誇獎,我就是做自己,我就是打球。”
tnt記者io發問:“第二節比賽,你非常快速地連續命中5次三分球,但從第四節第一次進攻開始,你就很明顯控制節奏儘量打滿24秒,為什麼會有那樣的差別?”
蘇揚微微聳肩:“我並不在乎資料,打法只為勝利服務,我們第二節之初落後比分,所以需要快速拿分,而我們第四節之初領先20+,需要避免因為倉促,出現打鐵或失誤,讓湖人打很多快速攻守轉換機會,幸運的是,我們在兩個時間段都做得很好,最終取勝。”
cbs記者伯納德發問:“最後一個問題,明晚也有強搶七大戰,小牛還是馬刺?”
蘇揚興之所至決定整活,起身說道:“我有點趕時間,讓他們一起上吧。”
媒體中心內頓時起鬨,蘇揚頭也不回地離開,只留下一個裝逼的背影,倒是心想最好打小牛,因為小牛的陣容缺陷比較大,戰術體系也比較匱乏,還可以針對諾維茨基。
轉而趕回別墅,與穿著白絲、黑絲、金色蕾絲的阿爾芭、妍希和艾琳,展開一對三球技大比拼,從泳池到到天台,鏖戰兩小時,真正體驗到搶七大戰對抗,全部禁區發射。
第二天大中午睡醒,蘇揚趕到公司,核對推特分部的專案實名認證功能開發效果,順帶開會討論油管分部的收費影片計劃,賺不賺錢先不管,商業模式先推出來,讓使用者熟悉。
下午接到扎克??伯格打來的電話。
“我遇到麻煩了…”
小扎大吐苦水,說臉書的使用者增長速度嚴重放緩,內部還人事鬥爭嚴重,想要詢問是否有建議,而向蘇揚請教的原因是meta集團做得成功,油管已經賣出30億美元的高價,讓整個團隊接近財務自由,推特目前又迅速佔優市場,雖然與臉書有衝突,但影響很小。
臉書是做熟人社交圈子,蘇揚之前提議取消必須相互關注才能檢視資訊流,扎克伯格並未採用,而推特的定位‘我在幹什麼’以及‘我看到了什麼’,確實有競爭力但不大。
蘇揚下意識想說乾脆賣給我,但如此時刻開口不太好,也容易暴露真實想法,還得等到雅虎正式報價之後再介入,機會只有一次不能浪費,還要以完善商業版圖的理由發起。
思慮之間,說道:“別急,不要為了改變而改變,就像我們快船1比3落後,算是極大的麻煩,但我們自信打法沒問題,繼續保持運轉即可,你也可以多聽投資人的建議…”
臉書的盈利情況很差,去年僅有950萬美元,今年預計增長433%,也不過5千萬美元,相比油管預期3億美元營收,差得實在太遠,其內部投資人很多都希望趕快賣掉。
聽投資人建議就是溫水煮青蛙。
掛掉電話,助理進門報告,說伊萬卡前來拜訪,蘇揚起身出門迎接,然後邀請到辦公室內密談。伊萬卡首個話題便是公司的資產分析和未來幾年計劃,搞得像是投資人考察。
蘇揚逐步分析,公司主要資產就是將近七億美元的現金,還有原本價值十五億美元,目前升值到將近十九億美元的谷歌股票,還有聖莫尼卡海灘的地產,以及油管和推特。
至於未來幾年的計劃,先把油管盈利搞起來,再把推特做大並引入幾個大財團形成利益共同體,然後進一步擴充在新興媒體領域的版圖,包括但不限於短訊息和短影片業務。
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