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,但他在中午也沒來招待所找譚衛兵,所以譚衛兵進車間就四周看了看,只看到對著車間門的對面是值班臺,有兩個民警坐在那裡。

其中一個看到譚衛兵和他們的監獄長一起進了車間門,連忙從值班臺跑過來。

依然是立正敬禮,但沒有打報告詞。

譚衛兵回了一個禮,然後與他握了握手。

李監也重複這個回應動作,並對譚衛兵說這是郝分監區長,三監區的車間只有這一個。

這時從側邊走道也跑過來一個人,他還沒跑到檢查組譚衛兵面前時,李監就說:“譚主任,這是三監區的教導劉國強。”

劉監區長重複了郝分監區長的立正敬禮。

譚衛兵和李監也是重複了同樣的敬禮握手動作。

劉教導員介紹了車間出工人數,有幾個工段?產量產值多少?人均產值多少?

譚衛兵又問他每天工作時間是多少?

劉教導員說:“我們七點半出工,中午十二點收工,回來聽飯後一點半出工,六點收工,除去工間休息時間,白天出工8個小時。個別完不成任務,晚上七點半到九點加班。每週休息一天。”

當轉到車間的另一邊時,譚衛兵就看到鄧勇正在巡查生產線,檢查寶石的質量,於是譚衛兵就有意往那邊走。

當走到鄧勇四五米遠時,鄧勇上前三步後,立正敬禮。

譚衛兵依然回禮握手。

劉教導員說:“譚主任,這位是去年才招的新民警,叫鄧勇。他是一分監區的,工作很出色。”

譚衛兵說:“你們一分監區出工多少人?每天任務多少?”

鄧勇說:“我們分監區出工119人,其中大組長保管統計等監改後勤共6人,在一線勞動的113人。每天計劃產值 元,實際完成大機率都是元。人均100元左右。”

譚衛兵又問:“你還沒轉正,從你的體會來講,更接地氣和實在情況1目前分監區或監區在監管上有沒有隱患、在生產上有沒有困難。”

譚衛兵邊說邊往前走,因為有關罪犯的問題是不能在有罪犯場所問。

鄧勇說:“我們監區監管隱患沒有,三重工作抓得好,生產上就是專案儘量長久,小專案調整不要太勤了。”

當走出車間門後,譚衛兵又問:“三重工作有哪些?你舉例說明你認為重要的。”

鄧勇說:“重點人頭隨時關注,監獄級監區級和分監區級的重點人頭,以及需要‘十必談’的人員也需階段性關注後再調整級別;重點時段包括早晚時段、就醫時段、收出工時段等,建議收工後鎖門同志有一個回頭巡查後再鎖門的操作;重點部位包括廁所洗漱間、各種功能房、就醫場所等,杜絕罪犯單獨行動。”

譚衛兵對著李監說:“李監是內行,請你評價一下他說的有沒有道理?特別是兩個建議:收工回頭看和杜絕罪犯單獨行動,應該是讓人耳目一新呀,給我的感覺他就是愛思考的同志。我這個還沒入門的監獄工作者的評價可能不準確,請李監點評。”

譚衛兵再對鄧勇說:“好好工作,工作就是要多動腦子。”然後與鄧勇握了握手,就回到公路上。

再順著監管區的林蔭路,走了三五十米,左邊這幢樓上書“教學樓”三個大字,右邊是一幢兩層樓的監管區內的辦公室和功能房。

就這樣一路看下去,每個監區都去看了看,包括入監監區、醫院監區和罪犯食堂監區。

在整個監區的檢查中,譚衛兵除了與鄧勇多交談幾句,其他的都沒多聊,保持多聽多看多笑多握手的態勢,哪怕見到了在另一個時空交往還可以的人,譚衛兵也沒表現出異樣。

下午四點不到,就檢查完最後一個監區。

李監就說回到機關再座談一下,於是一行人就出了監管區。

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