第32章 推考察 抓調研

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

問：“對我們這次調研，你有什麼好的建議？”

張敏說：“我們可以下發通知收集全市的一些資料，同時我們去那兩個重點區縣去調研。”

譚衛兵說：“好，你就先起草一個通知下發下去，你思考一下收集哪些資料？收集最近幾年的資料？你全權負責。你等下把去年各區縣上報關於後備幹部培養的總結或我們自己的總結找給我一下？你應該也要參考一下、比較一下後再發通知吧？我就先看我們自己的總結。”

張敏說：“我去把資料找來，我們自己的總結我先發到您的郵箱。”

坐了幾分鐘，捋一捋自己的一些想法，然後去辦公室找楚主任，關於公選總結的事。

在楚主任辦公室，譚衛兵就說：“楚主任，關於公選總結的事，辦公室是怎麼安排的？

楚主任說：“我在負責這個事，具體撰寫總結是辦公室的永中在弄。你作為本次公選成功上岸的同志，也有些體會吧，所以請你稽核下那個稿子，提點建議。”

譚衛兵說：“楚主任，我何德何能來稽核稿子嘛，我是來學習的。我對公選有點體會，也僅限於公選的意義和作用方面，但具體措施和以後怎麼搞，我沒有想好。我的一點體會，給楚主任看看有沒有點用，至於審稿就不了，把上報的總結讓我學習下就感激不盡！”說完遞上了自己的體會提綱：

1.?最佳化幹部選拔機制?：公選制度的實施，有助於打破傳統的用人潛規則，擴大選人視野，拓寬識人渠道，吸引更多有能力、有潛力的人才參與競爭，從而豐富了選拔人才的來源，提高了選人的質量和效率。

2.促進幹部交流和輪崗?：透過加大領導幹部跨地區跨部門交流力度，推進黨政機關重要崗位幹部定期交流、輪崗，有利於防止權力尋租和腐敗現象的發生，同時也有助於提升幹部的綜合能力和拓寬工作視野?

3.提高工作透明度和強化民主監督：公開選拔領導幹部的過程增加了工作的透明度，使得選拔過程更加公開、公正，有利於民主監督的實施，減少了暗箱操作的可能性。

4.促進人才最佳化配置：公選幹部能夠促進人才最佳化配置，實現人盡其才，各盡其用，有效調動各階層優秀人才的熱情，提高工作效率。強化競爭，促進優秀人才脫穎而出，使得真正有能力、有才華的幹部能夠有機會展示自己的才能，有利於優秀人才的選拔和任用。?

5.?強化群眾監督和參與?：公選過程面向社會公開進行，群眾可以透過參與報名、資格審查、統一考試等環節，增加對幹部選拔過程的瞭解和參與，強化群眾監督，確保選拔過程的公正性和透明度?。發揮民主，克服“一言堂”的缺陷，有利於發揮民主，杜絕選人唯親、任人唯親的現象。

6.加強不同部門間的溝通和協調：人員流動加強了不同部門間的溝通和協調，打破了固化的部門間分工，有利於社會服務扁平化、便捷化，提升辦事效率和群眾滿意度。

綜上所述，黨政處級幹部公選不僅是一種選拔人才的方式，也是推動幹部隊伍年輕化、專業化、知識化的重要途徑，更是一種推動民主、提高工作效率的重要手段，對於建設高素質的領導幹部隊伍和推動社會進步具有重要作用。

從楚主任辦公室出來，譚衛兵就去找了馮處長，就說相關資料都在小明手上，有什麼需要我做的請說就是。

考察這個事不再負責，是好事，畢竟提拔那個人終究有風險的。