第二百八十五章大樹底下好乘涼

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躬親，沒有誰能夠做得到，下面有一大幫的班子成員，各自都有分管的工作，那麼，你就必須要信任他們，這中間，工作有輕重緩急，你不可能人人都信任，也不可能籠絡所有人，那麼，你就一定要區別對待，最為信任的班子成員分管的工作，一定是很重要的，比如說刑偵、治安等等，這方面，不要怕有人說閒話，還有，鄉鎮派出所的負責人，你要基本掌握，那些所長和班子成員關係好，那是他們自己的事情，但對你不能有異心，或者是揹著你做一些其他的事情，出現這樣的情況，可能的情況下，換掉他，其他人就知道你的態度了。到了市局，情況又有不同了，縣局有政委，市局沒有，只有常務副局長，市局管的事情，要宏觀很多，這和政府的職責是相連的，所以說，你的重要職責，就是管好身邊的人，一個帶一個，利用這樣的機會，掌控局勢。至於到了省廳，事情就更簡單一些了，省廳的主要職責，是宏觀指揮全省的工作，比如說我現在，是不可能直接去辦理案件的，除非是特大案件，也只是牽頭去辦理，具體工作，就是聽彙報，這個時候，你的眼光要長遠，要從大處著眼，不要拘泥於小節。”

&esp;&esp;徐少傑點點頭，唐文駿說的非常透徹，沒有絲毫的保留。

&esp;&esp;“少傑，你面臨的形勢，應該說，複雜很多，因為你是黨委的主要負責人，管著方方面面的工作，依照我的理解，你至少有幾個方面要特別注意。”

&esp;&esp;“一是辦實事，你手裡有權的同時，責任也是一樣大的，有些領導，光是追求權力，忘記了責任，當然，也有成功的，但那種情況不多，我不贊成，在通常的情況下，你首先要考慮幹出成績來，如果不能在工作上有起色，依照你現在的形勢，很有可能失去上級的信任，難以得到繼續的提拔，甚至可能被他人取而代之，然而，辦實事沒有你想象的那麼簡單，可能受到方方面面因素的干擾和制約，你知難而上、負重前行的同時，不要忘記了，你身邊還有一幫人，一幫支援你的人，他們替你分擔責任，就會事半功倍。”

&esp;&esp;“二是處理好和上級的關係，這方面，我不用多說，你很清楚，上級下達了不少的工作任務和指標，現在的經濟發展任務，很多時候，不是依靠實事求是的調查來分配指標任務的，而是定指標、定任務、定時間，搞強行推進，玩數字遊戲，面臨這樣的情況，你不可能提出質疑，只能想盡各種辦法完成，無論是實際完成任務，還是用數字對付數字，你都是要做出來的，這更需要得到下面幹部的支援，一旦大家預設了遊戲的規則，你也就成功了。”

&esp;&esp;“三是處理和同僚之間的關係，這點是非常重要的，中國社會，本來就是一個關係社會，縱橫交錯的關係，滲透到生活的各個角落，雖然你是市委，可你面對的，是龐大的關係網，有淮揚市市直單位的領導，有淮揚市下屬縣市的領導，往往一個事情來了之後，說情的、講關係的，遍地都是，弄得你防不勝防，前後受制，左右為難，這個時候，你要保持清醒的頭腦，一些違背原則的事情，堅決不能鬆口的，不妨明說，遲早是要得罪的，沒有辦法，一些不違背原則的事情，該辦就辦，廣泛樹立關係網，也是必不可少的。”

&esp;&esp;“四是在權力的角逐中間，立於不敗之地，這是最為關鍵的，權力場中，一切都是處於變化之中的，進進退退，風風雨雨，一旦掌握了權力，就會不由自主的陷入到角逐的泥塘中去，如今歸納的權力五怕，怕螳螂撲蟬、黃雀在後，怕河蚌相爭、漁翁得利，怕部下的暗中倒戈，對自身不利，怕同盟者為了利益，背後捅刀子，怕依靠的上級突然失勢，這些東西，對個人的影響很大，會產生一些不好的情緒，比如說焦灼、擔憂、懷疑和防範等等，有些事情是無法避免的，也是通俗的說教不能完全涵蓋的，需要你自身去體會和把握。”

&esp;&esp;“五是適應形勢，不要故作清高，在目前的體制下，主要領導有開不完的會，批示不完的檔案，忙不完的接待和彙報、喝不完的酒宴，這些東西，是無法避免的，社會已經形成了這樣的風氣，上行下效，禮尚往來，成了無形的規則，即使你不想去做，也是力不從心，難違眾怒，老百姓經常說這是，也的確可能存在一定的行為，可你又必須去適應，想要改變也可以，那就需要你到達一定的高度，我的認為，至少是省部級以上的領導，才能夠做出一些原則上的要求。所以，你必須要適應。”

&esp;&esp;“六是樹大招風，要有明確的應對