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&esp;&esp;惱人的機構改革
&esp;&esp;淮揚市機構改革以及部門三定方案擺在徐少傑辦公桌上面的時候，徐少傑猶自感覺到頭疼春節了，這個春節，波瀾不驚，該做的事情，徐少傑都做了，該走動的地方，徐少傑也走動了，對於徐少傑分工的調整，唐文俊沒有表現出來太多的驚奇
&esp;&esp;所謂的三定方案，也就是定機構、定人員、定編制，按照中央的要求，各地必須要進行機構改革，徐少傑的理解，所謂的機構改革，就是明確人員，還有人員的身份，包括公務員和事業人員，最大的區別就是編制的區別，比如說一個單位的副職可以配備多少，首先要有明確的數字，今後就按照這個職數，確定領導幹部
&esp;&esp;徐少傑並不是很看著這件事情，配備幹部的事情，雖然有方案在這裡，但是，一句工作需要的話語，就可以突破編制，相反，如果不想給某單位增強力量，三定方案也是很好的推脫的辦法，下面的事情，都是人為操作的
&esp;&esp;淮揚市的機構改革工作，並不是走在全省前列的，有些市州，2000年已經完成了這項工作，不過，淮揚市因為人事調整的事情，稍微落在後面了，現在，徐少傑上任了，就要面對這件事情了淮揚市機構改革的具體工作，是編委操作的，郎世福是編委主任，徐少傑是編委副主任，相關的領導工作，自然落到了徐少傑的頭上
&esp;&esp;其實機構改革工作，也不是困難的事情，反正大家都有飯吃，不會出現麻煩，有一些困難的是縣市，因為一些歷史原因，可能有難題，但徐少傑的運氣，總不是那麼好，淮揚市也有複雜的問題
&esp;&esp;問題的起源，還要追溯到賀一鳴的身上，因為財政收入的問題，淮揚市政府曾經在1998年出臺了一份檔案，具體的內容就是涉及到部門類別和人員工資的事情，市政府將所有部門分為了五類，惱人的機構改革
&esp;&esp;惱人的機構改革
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