第125章 最佳化兩大塊業務

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從大興煤礦回來後，楚天意就著手對運輸車隊和蜂窩煤業兩大塊業務進行最佳化。

首先，讓付奇奇拿來車隊的經營資料。

“二月下旬接來兩輛新車後,七輛年一趟收入一萬多。四月份運費收入3萬多元。”奇奇邊說邊把統計表放到楚天意辦公桌上。“具體的油耗、工資支出等等都在上面。”說完奇奇走了出去。

這三大塊夠奇奇忙的，給陳書記要兩個會計的事，是不是忘了？

楚天意拿起電話，問了一下陳書記。

“哈哈，你不提醒，還真是忘了。最近給你落實一下。”陳書記非常高興地說。

車隊穩定盈利，不僅是業務不斷，也是司機們的功勞。看來從豬業公司招來的十八位退伍軍人，確實是振興企業的主力軍，必須用好，培養好。

春節剛過，楚天意邀請他們喝了一場，把酒言歡，加深了感情，鼓舞了鬥志。

那18人之中，7個駕駛證c證都考增駕,拿到了 b 證,可以上路開大貨車了。有2位直接考取了b證。這樣有證能開大貨車的人員達到了15位。

楚天意打算今年內再購七輛車。所以把把14人安排在現有的7輛車上，老司機帶新的，都變成業務能手。

楚天意趁車輛回場的空閒時間，給他們開了個短會，首先肯定了他們的成績 ，同時，又問了他們對工資等各方面的意見，基本工資加績效工資，他們每月比公務員多三百多，雖然辛苦一些，都很開心。

楚天意又許諾他們,等公司掙了錢。還要漲工資，工齡工資也加上，另外，辦理養老保險，逐步增加數額，爭取年老後有個保障，說得這些人開心地鼓起掌來。

楚天意打算把這些司機分兩個組，每組任命一個組長，管七輛車。等車輛配齊，人手一輛時再實行，現在，楊超越任車隊負責人。

穩定了車隊這一塊,楚天意把目光又瞄向了蜂窩煤業務。

從陽曆四月初,蜂窩煤銷量又開始好起來，所有生產線加班加點地生產,才跟上供應。

整天意帶著四個不跟車的退伍軍人，挨個巡視了銷售額網點。

楚天意在蜂窩煤業務上，決定打出品牌。給客戶提供優質的產品的同時,服務也跟上。

多年來的曲折歷程，不斷提升了楚天意的境界。

他認為，做企業，社會效益應該放在第一位，給社會提供高質量的產品及服務，應該是企業重點考慮的。有了這一條，企業利潤才會自然而然地增長。

第二應該著重關注職工和合夥人的收入，這些人只要跟著你掙到錢，才會支援你，擁護你，利潤才能源源不斷地創造出來。

第三，才能考慮，企業利潤問題，掙錢的專案要擴大，虧損的要止損。當然要有長遠目光，當前虧損的，挺過難關，說不定是大贏利的產業。

還有就是上交國家稅金，絕不能偷稅漏稅，逃避稅務。積極繳納稅款也是一個企業長久興旺的根本。

楚天意,耐心聽取了各個網點經理的意見，對反映的問題及時進行了解決。

他認為蜂窩煤業務，目前重點是以舒心的服務鞏固老客戶，不斷開拓進取，擴大新客戶。

針對網點業務差，網點經理積極性不高的三個農村網點，楚天意決定派三個退伍軍人進行幫扶。

選中的三個人，不適合幹駕駛工作，但工作能力是槓槓的。三個人像奔赴戰場一樣，下決心把這三個網點做好。

截止到四月底，本月蜂窩煤的收入已達2萬元，並且從日銷售額上看，有逐步上升的趁勢。

楚天意的事業，如早晨冉冉升起的太陽，亮麗地開始了一個新的輝煌。