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這還算是林非凡運氣不錯,沒有一上來就遇到騙他加盟費的騙子。

只不過,這也不能說這家連鎖店沒有問題,反而問題更多。

首先是連而不鎖,連鎖體系不健全。

連鎖經營具有成本優勢、價格優勢、服務優勢、品牌優勢,有著極強的競爭能力。

因此,成為了我國餐飲業經營模式的主要發展方向。

但在管理過程中,連鎖體系發生了偏差,只能夠連起來,但鎖不住。

企業缺乏科學管理的意識,自身管理水平處於較低的程度。

很多企業不會從全域性角度來考慮問題,因此容易與加盟商的期望和需求產生偏差。

這就是一些小型連鎖店,特別是剛剛走出本地,開始擴張的連鎖店的慣常毛病。

還有,要知道加盟商和公司利益出發點,是不同的。

這個問題,需要從一開始就杜絕。

公司的出發點,更多是希望樹立品牌形象,打造百年老店,能夠將企業做大做強。

但有一些加盟商,最初的加盟原因就是為了賺錢。

為了達到這個目的,可能會做出一些與公司管理背道而馳的事情。

例如,有的分店在各種不正當利益的驅動下,自行進貨。

這樣就會使產品無論在價格還是在質量上,都無法得到保障,從而使企業的名譽受損。

又由於連鎖經營的強連鎖效應,嚴重時會導致整個連鎖體系的崩潰。

當然,這是連鎖店的問題,但是又何嘗不是加盟商的問題?

林非凡如果加盟了這家店,其他加盟商要是敗壞了連鎖店的名譽,還是要連累到他。

除此之外,這種急速擴張的加盟店,問題還有不少。

比如擴張速度過快,導致軟硬體管理跟不上。

如果是別的連鎖店,林非凡還看不懂他們的整個連鎖規劃,也看不懂他們的供貨供給系統。

但是,這可是餐飲連鎖,林非凡畢竟是行內人,他現在也在供應一家連鎖店的肉餡。

所以,很多問題,他一眼就可以看出。

最起碼,眼前這家連鎖企業在自身的產品和技術等方面,就有點不成熟。

他們好像正在摸索著前進,這也是一些創業者面臨的問題。

而技術、管理都還沒有完全摸熟,就盲目擴張,肯定要出問題。

迫不及待地制定和實施宏偉的擴張計劃,將精力都投入到了廣告宣傳、招募加盟者等方面,這樣肯定能夠快速擴張。

但是,它並沒有形成一整套的經營管理模式,也沒有什麼實質性的改革和創新。

在一個問題,就是招收加盟商方面,他們的工作人員不會是每個燒烤攤位都詢問一下吧?

畢竟這小廣場上的所有老闆,都有店,都有可以成為他們加盟商的資格。

但是,這樣一來,就是由於利益驅使,總部對加盟方的條件稽核不夠嚴格。

這樣做的後果,肯定會使得加盟店的質量良莠不齊。

這很容易使經營過程中,出現各種各樣的問題。

比較出名的黃記煌事件,就存在著擴張速度過快,軟硬體管理跟不上的問題。

當然,林非凡之所以願意浪費時間,聽那位小夥子的介紹,肯定是有原因的。

因為人家再沒有經驗,管理技術再不成熟,也比他有經驗。

所以,這裡面的很多關竅,還是很值得他研究的。

比如連鎖加盟的軟體管理,這個東西就很不錯。

原來林非凡可不知道,管理還能分出這麼多專案。

其中有前期各級人員的專門培訓;

統一的企業文化和理念;

全體加盟店的管理制度;

開業前期派店長、廚師長駐店保證店面正常經營;

以及後期按時到公司總部接受培訓等。

而硬體管理則包括前期選址、統一的裝修風格等。

有些品牌三至五年,就會更新裝修或品牌LoGo,都需要總部跟進管理。

當然這些都不是多大的問題,林非凡最注意的還是總部針對加盟商的後續服務。

現在的很多連鎖店,往往只是招收加盟商,卻不會進行過多的管理。

只要錢給到位,其他都好說。

但是,林非凡做的是自己的連鎖店,配套服務是服務的自己,這個肯定不能出問題。

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