第283章 假一賠三？我給你拍一發四！

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“貨多多是？”

肖廣語氣疑惑的問了一句。

楊崢並沒有直接回答，而是反問道：“肖總覺得，以短影片和直播的方式入場，需要發展多久，才能轉入電商市場？”

“嗯……”

肖廣沉吟半晌，最後只說了一句：“這個，不好說。”

這件事對他來說，的確不好說。

但對楊崢來說，這事是有實際參考的例子的——鬥音。

鬥音於2016年成立。

到兩年後的2018年時，迅速火爆。

上半年日活使用者過億，到年底時，更是突破至25億！

可直到2019年底，鬥音才開始嘗試性的涉及電商領域，上線了短影片帶貨功能。

又一年後的2020年，才正式釋出電商品牌。

鬥音在一切都如此順利的情況下。

由短影片賽道，進軍到電商領域，也經歷了足足四年。

而且。

2023年夏國電商市場份額分佈大致為：

掏貨：40；金東：20；拼夕夕：20；鬥音：12；塊手：5；其他：3。

這個資料一出來，一切就很明朗了。

兩大短影片平臺加起來的市場份額，都還沒一個拼夕夕多。

所以做電商平臺的話，走拼夕夕還是鬥音的路子，這還用想嗎？

還有一點。

走拼夕夕的路子，沒有技術門檻。

但鬥音，或者說短影片賽道就不同了。

未來鬥音火到如日中天，市值萬億，成為網際網路新巨頭。

原因眾說紛紜。

但都避不開一點——超強的推薦演演算法。

這種硬技術的東西，楊崢現在是真沒半點辦法。

而如果演演算法技術不跟上的話。

那別說日後跟斗音爭鋒。

可能現在就直接被塊手按死了。

所以楊崢的打算是：直接走拼夕夕的路子，做電商平臺。

至於直播和短影片賽道，等有了一定數量的使用者再說。

做網際網路平臺。

無論是哪個型別的平臺，使用者都是基礎。

有了使用者，才有其他的可能。

這些東西，楊崢並沒有直接跟肖廣說。

他只是問道：“那肖總覺得，以目前電商領域的格局，就算有了使用者量，又能搶下多少市場份額呢？”

肖廣這次直接不說話了。

因為楊崢這話說的，著實有點扎心。

現在來說，各大網際網路企業，誰家的使用者量最多？

當然是肖廣目前的東家——企鵝。

而企鵝在電商領域的結局是什麼？

清倉跑路……

甚至負責清倉的人，就是肖廣。

這問題要肖廣怎麼回答？

楊崢當然沒有要扎他心的意思。

就是話趕話的說到這了而已。

而他問完後，自己也反應了過來，這麼問肖廣的確有些不妥。

於是他便沒在賣關子，直接說道：

“相信肖總應該也明白，在網際網路領域，雖然使用者量可以說幾乎等於一切，但這其中還有個是否是精準使用者的問題。”

“我到你平臺是來看主播唱歌丶跳舞，或者打遊戲的，可你突然就給我推送一堆的電商直播，我能樂意看嗎？”

“網際網路使用者，以年輕人為主體。而年輕人的自我意識很強，他們很討厭被操控的感覺。”

這其實就是鬥音+塊手，雖然使用者量極多，但在電商領域，卻加起來都還不及一個拼夕夕的主要原因——平臺定位問題。

鬥音和塊手的定位，是娛樂休閒軟體。

使用者來是為了打發時間，找樂子的。

然後你一直在這誘導我消費的話，那我還就偏不在你這買了。

所以很多粉絲百萬，乃至於千萬的網紅博主，一帶貨就涼。

一些平常發條影片，點贊幾十上百萬的博主。

發個帶廣告的影片後，點贊下滑不算，還直接掉粉。

有了使用者後，是有了其它的可能，但不是就一定能成。

流量只是基礎。

如何把流量變現，這是另一個問題。

當初有很多紅極一時的網際網路平臺，就是因為找不到盈利的方向，強行轉型，導致使用者流失，