第68章 參考故事裡的陸師傅，統一品牌

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的人，可以養魚養雞養鴨。

既能給他們一個活幹，還能穩定源源不斷的供應原材料，以後能做的東西就多了。

其次就是加工環節，我們需要更多的人手，單靠我們封家這幾口人，想做大是遠遠不夠的，所以必須擴大人手。

必須建立專門的生產區，這個得嚴格抓在我們封家管控下，每家出一個人掌握技術（還得簽訂保密協議，不能流通到外村，如果外村人要學，那是要付費學習，並且用我們封家村的品牌）。

要建的是肉夾饃生產部（聯合收購部一起），木薯粉\/土豆粉生產部，蔬菜瓜果處理部，茶葉藥材生產部，這裡就需要很多人手，這裡就看封叔怎麼安排，合理用人，合理安排就容易出成績。

我沒跟阿奶說的是，這個到時候跟封大叔談的時候，引導他看看什麼情況。

其實分工最關鍵就是利益如何分，如果把利益分好，分工什麼的都是很容易接受的。

最後是銷售環節，銷售這個得設立合適的方案推動，前提是我們的貨源跟得上。

這個就得參考故事裡的陸師傅，統一品牌，比如“封家村”出品，打上專業的LoGo，口碑做好了，以後很多人就會只認這個牌子。

“封家村”肉夾饃

“封家村”珍珠奶茶

“封家村”酸辣粉

“封家村”鴨血粉絲湯

“封家村”酸菜魚

“封家村\"驅蚊水

“封家村”藥材

“封家村”豆芽\/蔬菜瓜果

“封家村”紅薯麵條\/木薯粉條\/土豆水晶餃

後續一系列的東西，都可以套上這個品牌，時機合適的時候把這個商標註冊下來，就能產業化運轉。