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陳峰一方面積極尋求外部投資，與一些對新興技術有興趣的風險投資機構進行洽談；另一方面，他也在公司內部進行資源的最佳化配置，暫時削減了一些非核心業務的開支，以保證生物識別技術研發的資金需求。
經過長時間的努力，團隊終於取得了重大突破。他們成功開發出了一套高度可靠和安全的生物識別系統，不僅能夠快速準確地識別使用者，還能實現個性化的車輛設定和服務。比如，車輛可以根據使用者的習慣自動調整座椅位置、音樂播放列表和駕駛模式等。
然而，新的技術在推向市場時又遇到了消費者認知和接受度的問題。許多消費者對生物識別技術在汽車中的應用存在疑慮，擔心其安全性和可靠性。
為了消除消費者的擔憂，陳峰決定開展大規模的宣傳和教育活動。他組織了產品釋出會和體驗活動，邀請消費者親自感受生物識別技術帶來的便捷和安全。同時，利用各種媒體渠道進行科普宣傳，解釋技術的原理和優勢。
此外，陳峰還積極與汽車行業的其他企業合作，共同推動生物識別技術的標準化和普及。他相信，只有形成一個共同的行業標準，才能促進技術的廣泛應用和發展。
在陳峰的不懈努力下，生物識別技術逐漸被市場接受和認可，公司的新產品憑藉這一創新功能獲得了更多消費者的青睞，進一步提升了公司的市場競爭力。但陳峰清楚地知道，這只是一個新的起點，未來還有更多的技術挑戰和市場變化等待著他去應對。
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