第147章 螞蟻與蟈蟈

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運營等培訓課程，為企業開展線上業務做好人才準備。

2. 創新投入與智慧財產權保護

- 持續的創新是企業保持競爭力的關鍵。企業要提前投入資源進行研發，不能等到產品或技術被市場淘汰才開始創新。例如，製藥企業需要花費大量的時間和資金進行新藥研發，這個過程可能長達十幾年，但只有這樣才能在藥品專利到期或者新的疾病出現時，有新的產品推出。同時，企業要重視智慧財產權保護，提前申請專利、商標等，防止競爭對手的模仿和侵權，為企業的創新成果保駕護航。

以下是一些企業因未雨綢繆而成功應對危機的具體案例：

娃哈哈應對達能併購危機

1996年，達能與娃哈哈集團成立合資公司並持有合資公司51%股份。隨著娃哈哈的快速發展，達能試圖併購娃哈哈的非合資企業51%股份。宗慶後提前成立了大量與達能無關的“非合資企業”，在銷售渠道和品牌使用上與合資公司高度重合且發展迅速。在達能提出併購要求後，宗慶後積極與達能進行談判，同時以國家和民族的名義打起了輿論戰，最終達能心灰意冷，以3億歐元轉讓股權給中方合作伙伴，退出合資公司。

華為應對美國封殺

面對美國的封鎖和制裁，華為早在多年前就開始堅持自主研發，投入大量資源進行技術積累和創新，實現了晶片的全面國產化，確保了華為大部分產品的戰略安全與連續供應。同時，華為還積極尋求國際合作，透過建立國際合作平臺，獲取更多技術和市場資源。此外，華為還注重人才的培養和引進，為企業的技術創新提供了堅實的人才基礎。

利納馬工廠應對颶風危機

2024年9月末，颶風helene重創北卡羅來納州，Linamar位於mills River的鑄造工廠深陷洪水與山體滑坡包圍之中。但由於颶風襲擊當天，工廠總經理Janel Rowbotham下令緊急撤離，工人有序關閉鋁和鎂焊接裝置，保安人員獨自留守工廠，確保廠區安全。並且工廠為honda準備了一週的庫存，Ford的零部件有兩週的備用量，在災後這些備用庫存成為救命稻草，使工廠在極端困難的情況下仍能維持一定的零部件供應。

桂林娃哈哈公司應對金融危機

2009年，面對國內購買力下降的局面，桂林娃哈哈公司一方面及時對生產裝置進行改造，抓住機遇進行新品hello-c和發酵型快線的生產，增加了利益增長點；另一方面擴大銷售網路，加快了新品進入市場的速度，大大提高了市場競爭力。透過公司體系和管理的改進，公司的整體面貌有了較大變化，管理水平穩步提升，員工穩定、士氣高昂，在金融危機中逆市而上。

以下是一些未雨綢繆失敗的例子：

《紅樓夢》中秦可卿的家族信託計劃

秦可卿在臨終前向王熙鳳託夢，建議賈府在祖墳附近購置田舍並設家塾，以便家族敗落時子孫有退路，祭祀可永繼。然而，這一未雨綢繆的計劃並未引起賈府眾人的重視，最終落空。賈府的後代碌碌無能，甚至作奸犯科，即便有了信託制度的安排，也難以避免家族的衰敗。

太平軍北伐中的六合之戰

六合知縣溫紹原在太平軍首次進攻武昌時，就預感到六合濱江，是太平軍北上必經之地，於是動用府庫銀兩，大力募集與訓練壯勇，製造軍械、加固城垣、屯糧積物，以備不虞。但太平軍北伐軍在六合城外卻因麻痺大意，忽略了明顯的危險訊號，中了溫紹原的圈套，導致傷亡慘重，北伐的第一次慘敗就發生在這支增援部隊之中。

極越汽車的資金規劃失敗

極越汽車在經營過程中，可能未對資金進行合理規劃和未雨綢繆，導致出現資金問題，如被銀行抽貸等，最終企業陷入困境，出現了員工圍堵cEo討要說法的局面，企業面臨倒閉風險。

日本福島核事故中的未雨綢繆失效

日本在建設福島核電站時，雖然考慮到了一些安全風險，採取了一定的預防措施，但對海嘯的巨大破壞力預估不足，沒有預見到海嘯可能引發的嚴重核洩漏事故。海嘯發生後，核電站的防護設施被摧毀，冷卻系統失靈，導致核反應堆爆炸和核洩漏，給當地生態環境和居民健康帶來了巨大災難。

柯達公司的戰略失誤

柯達公司早在20世紀70年代就研發出了數碼技術，但由於當時其膠捲業務仍處於盈利狀態，公司未雨綢繆的轉型決心不夠，對數碼技術的未來發展趨勢重視不足