第15章 奶頭樂

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奶頭樂指的是社會上一部分人沉迷於低質量的娛樂消遣，從而喪失對現實問題的思考能力和進取精神的現象。

奶頭樂理論最早由美國前總統國家安全事務助理布熱津斯基於1995年提出，並在1996年被彼得·馬丁和哈拉特·舒曼在《全球化陷阱》一書中詳細闡述。該理論認為，隨著生產力的提升和競爭的加劇，社會上80的人口將被邊緣化，他們既不必也無法參與產品的生產和服務[1][2]。為了維護社會秩序，避免這80的人與掌握80財富的20的精英階層發生衝突，企業大量製造娛樂產品（即“奶頭”），讓人們沉浸其中，轉移注意力和不滿情緒[2][3]。

抖音和嗶哩嗶哩

抖音和嗶哩嗶哩（以下簡稱b站）是中國市場上兩個極具影響力和人氣的短影片和影片平臺。它們各自憑藉獨特的內容形式、使用者群體和商業模式，在各自的領域內取得了顯著的成績。具體如下：

1 使用者基礎與市場定位

- 抖音：抖音是由位元組跳動公司推出的短影片平臺，自2016年上線以來迅速成為國民級應用。其核心功能是透過短影片分享生活中的有趣瞬間，使用者覆蓋廣泛，日活已超過4億[2]。

- b站：b站則以二次元文化起家，近年來逐步“破圈”，向更廣泛的使用者群體擴充套件。其主要特色是中長影片和彈幕互動，月活躍使用者約15億，日活躍使用者在5000萬左右[2]。

2 內容形式與使用者黏性

- 抖音：以短影片為主，內容涵蓋娛樂、生活、美食、旅行等各個方面。透過推薦演算法，使用者可以快速獲取感興趣的內容，但這種快節奏的消費方式也導致使用者黏性相對較低[3][5]。

- b站：內容更為豐富，除了動漫、遊戲等傳統二次元領域，還有科技、生活、學習等多個板塊。b站以up主為核心，粉絲黏性高，使用者對平臺的忠誠度也較高[2][5]。

3 商業模式與盈利方式

- 抖音：主要依靠廣告和資訊流廣告變現，沉浸式體驗帶來的廣告效果特別好。此外，直播帶貨和電商也是其重要收入來源[2]。

- b站：堅持不上貼片廣告，主要透過遊戲轉化、大會員訂閱、直播打賞以及電商等渠道實現盈利。其獨特的社群氛圍也吸引了大量創作者持續產出優質內容[2]。

4 創作者生態與使用者體驗

- 抖音：創作者基數龐大，但平臺對創作者的直接收益支援較少，主要依賴平臺整體的廣告收入。使用者體驗方面，以推薦演算法為主，確保每個刷到的影片都足夠吸引人[2][5]。

- b站：創作者生態相對健康，up主可以透過粉絲打賞、影片激勵計劃等方式獲得收入，平臺對新人up主較友好。使用者體驗上，除了影片內容本身，彈幕互動是其獨特魅力[2][3]。

5 未來展望與發展潛力

- 抖音：作為流量巨頭，短期內仍將佔據絕對優勢，特別是在品牌曝光和廣告方面。但其面臨的挑戰在於如何持續提供高質量內容並提升使用者黏性[5]。

- b站：長期發展潛力巨大，特別是其在內容質量和社群氛圍方面的優勢，使其在學習和知識分享領域具有獨特地位。未來若能成功破圈，將進一步拓展其影響力[5]。

總之，抖音和b站各具特色，分別在短影片和影片領域佔據重要地位。抖音以其廣泛的使用者基礎和強大的推薦演算法迅速吸引大量使用者，而b站則憑藉高質量的內容和良好的社群氛圍贏得了使用者深度信任和忠誠。

快手和騰訊影片是中國線上影片領域的兩大重要平臺，它們分別代表了短影片和長影片的兩種不同形式。具體如下：

1 平臺定位與歷史發展

- 快手：快手由北京快手科技有限公司開發，最初以“gif快手”之名在2011年上線，用於製作和分享gif圖片，後於2013年轉型為短影片社群[3]。快手強調“公平普惠”的理念，鼓勵使用者從“觀察者”變成“參與者”，目前已成為使用者記錄和分享生活的重要平臺[2]。

- 騰訊影片：作為中國領先的線上影片媒體平臺，騰訊影片提供海量高畫質影片內容供使用者線上觀看[5]。該平臺注重長影片內容的提供，包括電視劇、電影、綜藝等，致力於為使用者提供豐富的視聽體驗。

2 核心功能與使用者體驗

- 快手：主要基於短影片和直播的內容社群與社交平臺，使用者可以在