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員工管理知人善用，要看一眼就能知道這個人是什麼性格，他到公司來應該放在什麼位置，是不是個能成事的，你要怎麼合理的去安排他培養他鍛鍊他，哪些是真正可以做事的，哪些適合拉到明面兒上來，你你想過這些嗎，做過職業規劃嗎，有過前景策劃嗎？啊？你現在也是公司高層管理了，你怎麼講。”
“……我，我，我想過的，我有。”我那吃飯的三千塊到現在還沒給我批下來，先一直說公司名頭不對，後面又一直說領導沒在，狗賊張不知道什麼原因這段時間確實沒來了，另外我現在的這個職位工資到底怎麼算的，崗位補貼到底怎麼補的，績效又是怎麼個考核的標準，會不會我任勞任怨幹了一個月又一下給我搶走了一大半，我現在不做方案，專案獎金是不是也沒有了，我其實現在一天真沒啥事，但我現在又確實一天到晚都好像挺忙的，我也不知道我後面的工作你是怎麼給我安排的。
那廂戰戰兢兢，這邊老闆越想越覺得可行，有地方撂你，學點小東西，也不耽誤事：“這樣吧，你看看周邊哪裡有這樣的速成班，好好研究下，簡單但是實用的，看看如何調配，去充個電。”
：()我剛中了五萬億
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