第1222章 戰略先機
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換而言之，可口可樂作為第一個吃瓜的人，積累的基礎，在可樂這一塊中，幾乎已沒有倒下的可能。
當初之所以會讓百事可樂崛起，不過是因為可口可樂在市場上沒有對手，鬆懈了，在享受。
一旦百事可樂崛起，讓可口可樂打起了精神，那麼百事可樂只怕終其‘一生’，也就只能做個萬年老二了。
百事企業也正是看到了這一點，所以在可口可樂加快橫向發展，業務涉足功能水，茶飲料，蘇打水等業務時，百事卻轉型多元化，去發展零食，麥片等與飲料行業無關的食品商品去了。
而現在各國與華夏的局面就是如此。
誰先能搞出普及全球的產品來，那就能打響在全球變異化戰略道路上的開端。
這是明擺著的事情，是各國都不想看到的事情。
但各國高層心中，之前還是有一點希冀的。
那就是華夏未必能搶先搞出真正適合的“產品”來。
如果華夏率先搞出來的產品，是一個國家，或者幾個國家能用到的，而仍還有大批國家用不到的產品，那他們就還有和華夏一爭的機會。
就比如罩子，這是女人才能穿的衣服，那男人就不會因為罩子，成為華夏的忠實客戶，就還會有機會，給各國以更好的產品，打響品牌的機會。
即便，男人也知道這個罩子的牌子。
可惜，華夏現在最先研究出來的產品，偏偏是香料！
這可是全世界沒有一處不會用到的東西！
各國高層儘管眼睛盯著吳嵐，臉上的神色也非常‘強硬’，可他們的心中，已是滿滿的無奈。
只能無奈著，做最後的嘗試。
場中，俄國高層率先開口：“吳嵐，能談一談關於香料的問題嗎？”
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