第71章 如何解決後勤問題 下

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【除此之外，沿途搞生產也是我軍的一大發明，一九三五年二月，我軍進入遵義城的第二天就開辦了被服廠和修械所，以及糧磨廠。生產效率很高，出發前就把繳獲的武器全部修整完畢，乾糧也準備就緒。設在湄潭的被服廠雖然總共只有30多部縫紉機，但布匹準備充分，計劃又十分周密，組織了70多名縫衣工和幾百名婦女，一天24小時三班倒，把縫紉機踩到直冒煙，在短短12天裡做好了8000多件棉衣8000多條夾褲，不但新兵的軍服全部到位全軍也把被子、綁腿、乾糧袋、子彈袋全都換上了新的補充整齊。】

【而且，由於當地土豪沒打掉的原因，湄潭市面上大米和豬肉價格下跌變的十分便宜，可惜蔬菜不多，為了讓部隊和病號補充維 c， 我軍供應部還組織各單位自己生豆芽、磨豆腐、找野菜，都開始發著豆芽了，這對那幾十萬追兵來說，可謂傷害性不大，侮辱性極強。】

【有進項就一定有開銷，在物資緊張的條件下節約使用就可以堅持的更久，要促進節約光喊口號是不夠的，必須有相應的技術手段。遵義.會議之後總部制定了關於各部隊取用沒收品徵發品辦法，規定了物資使用內部作價的方式。】

【糧食不作價，各部門可以按人數和實際需要領取，但是油、鹽、洋油照市價減半，整匹的布要按市價減1\/3作價撥付，零星的油鹽不作價，這麼做的目的是要把全食物供應的模式，改成了部分食物部分經費的供應模式，在滿足基本偶發零星消耗的同時，用經費包乾來控制大宗消耗，要是哪個單位不注意節約，那經費就消耗的快，自然也拿不到更多物資。這樣的做法能避免老實的單位吃虧，大手大腳的單位佔便宜的現象，及時養成部隊有計劃的節約使用繳獲物資的習慣，是很有預見性的。】

【進入川西少數民族地區後，當地的物資糧食都很匱乏，發現在地廣人稀的高寒地帶難以就地籌糧，我軍立刻實施了嚴格的糧食管制措施命令，全軍每天只吃四兩，在停止籌糧時刻應當全吃野菜，令行禁止之下依靠極為嚴格的物資消耗管理，成功渡過了缺糧難關。】

【可以看出沒收徵發和戰場繳獲、戰地採購、群眾支援、現地採購，我軍解決後勤供應的手段多種多樣，再加上嚴格科學的物資控制策略，就能維持長期戰鬥。】

【不可否認，隨著沿途的戰鬥損失補入的新成分增加，在艱難的生活條件下也會發生亂打亂拿商店東西的情況，但在轉移途中發行的報紙上，一共刊登了17起類似的違紀事件。不僅數量少，而且都會遭到最嚴厲的紀律制裁。】

【總體來說，我軍的群眾紀律之好，連南京的那個也是認可的：“對人民毫無騷擾，有因餓取食土中蘿蔔者，每取一頭必至銅元一枚於土中”。在艱難的條件下堅持公平買賣，遵守徵收紀律絕不損害群眾利益，這一點只有政治紀律嚴明的軍隊才能做到。軍隊既要生存，也要發展獲取物資以保證生存，這是短期目標，團結群眾植入革命的火種是長遠目標。】

蜀漢

“相父，我明白了，看完這些我才知道，剛才看的那個短劇，戰士衝進超市私自拿貨物是一件多麼離譜的事，還是好幾個戰士一起拿，新兵不懂，難道幾人全不懂嘛，沒有團部決議沒有群眾商討，沒有調查沒有詢問，直接就舉槍對著老百姓，這就是誤導汙衊這支軍隊，就是讓不懂的人，誤以為當年他們都是這樣隨意搶掠，故意以少數事件來代表全軍，到時候有人罵再假裝拿出證據，要的就是誤導後來人”。

“僅是幾個戰士居然拿老百姓試毒這一事，就表明了一切。阿斗能想到這些道理，是認真看了記了啊”，諸葛亮很欣慰的看著這個孩子，接著說道：“曾聞曹操軍隊過麥田下令不準踐踏麥子，那我們的軍隊要比他們更有紀律對百姓更好，最好要像後世那樣，以後你也要堅持朝這個方向走，明白嗎”。

“明白了，我會記得的”，劉禪得了誇獎很是開心，但也被看的有些不好意思，嘿嘿一笑，轉過去接著看天幕。

明-朱棣

“3萬人的隊伍，說大不大說小不小，要是真有那麼一家商店在路上，不到半天就全軍都知道了吧，怎麼可能會出現劇情裡頭那種情況，這是故意把訊息閉塞掉製造矛盾啊”，朱棣作為朱高枳的徵北大將軍，行軍打仗無數，自然明白不可能出現短劇劇情那樣，發生這種事都完全不知情，那探子是幹什麼吃的，先鋒是幹什麼的，這還不如讓隊伍直接開到對面老巢算了。

朱高枳自然的接著話題：“是啊，一共就17起，還都遭到最嚴厲的紀律制裁，