第91章 嶺南模式的全國推廣

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訂單處理效率提高了兩倍，農產品滯銷率下降了80%。”

嶺南政務服務中心是此次考察的重要一站，代表了鄉村治理現代化的方向。

考察團成員步入大廳，只見自助終端和人工視窗整齊分佈，牆上的電子屏實時更新著合作社分紅、扶貧資金使用情況。

一位村民正在終端前操作，快速查詢到合作社分紅金額，並申請醫療補助。整個過程不到五分鐘。

江浙省基層幹部代表感慨道：“如果我們村也有這樣的服務中心，村民辦事的難度會減少很多，幹部的工作效率也會提升。”

張廷山補充道：“嶺南政務服務中心不僅便民，還提升了政府的透明度，杜絕了基層權力濫用的問題，這是鄉村治理的關鍵一步。”

考察團最後一站來到嶺南鎮的一戶普通村民家中，瞭解三位一體扶貧模式對村民生活的實際影響。

村民老劉熱情地招待考察團成員。他指著自家新蓋的小樓，笑著說：“以前種地一年掙不了幾個錢，現在透過合作社每年分紅，還能在農產品加工廠打工，一年的收入翻了三倍。”

中原省扶貧辦主任問：“合作社的分紅機制是否公平透明？”

何江林解釋：“每個季度我們都會召開社員大會，公開財務賬目，並邀請村委監督，確保所有收益都能公平分配。

考察結束後，嶺南鎮會議廳內舉行了一場總結會議。各省考察團成員依次發言，表達了對嶺南模式的看法。

1. 姑蘇省農業農村廳廳長：

“嶺南開發區的合作社模式真正解決了農村土地分散、農民增收難的問題，是現代農業的成功探索。”

2. 中原省扶貧辦主任：

“三位一體扶貧模式精準務實，尤其是教育扶貧和醫療扶貧，對改善農村人口素質和健康水平具有深遠意義。”

3. 江浙省基層幹部代表：

“政務服務中心體現了基層治理的透明高效，這是當前農村治理改革中最迫切需要的方向。”

4. 彩雲省扶貧辦主任：

“嶺南模式的電商物流體系和農產品深加工經驗，特別適合我們山區地區，能夠迅速提升農民收入。”

最終，考察團一致透過了一份報告，建議將嶺南模式在各省試點推廣，並提出了細化的推廣建議。

考察團的總結報告上報省委後，迅速被提交至政務院。夏國政務院根據總結意見制定了下一步的推廣計劃。

1. 選擇全國10個經濟條件類似的試點地區，全面複製嶺南模式經驗。

2. 在推廣過程中，確保政策與地方資源稟賦相匹配，避免“一刀切”。

3. 以幹部培訓為抓手，培養一批懂改革、會治理的基層幹部。

4. 推動全國範圍內建設現代化政務服務中心，實現農村治理的現代化轉型。

林建國在會議上總結：“嶺南模式的核心在於以農民為主體，以市場為導向，以政府為推力。推廣過程中要特別注意政策的適配性，以及幹部隊伍的能力提升。”

隨著中央政策的下達，全國掀起了一股“嶺南熱”。

1. 主流媒體報道：夏國電視臺、《夏國日報》等媒體持續關注嶺南開發區的動態，專題報道多次提及李一凡的名字。

2. 學術界討論：多所高校召開嶺南模式研討會被譽為“基層改革的中國樣板”。

夏國中央政策釋出後，各試點地區迅速啟動嶺南模式的複製工作。然而，推廣過程中也暴露出許多現實問題：

1. 資源條件差異

在一次省級推廣座談會上，西部某試點地區負責人表示：“嶺南模式的確成功，但我們的土地條件和基礎設施遠不如嶺南，機械化和電商物流幾乎為零，如何實現有效複製？”

李一凡透過遠端會議提出建議：“推廣嶺南模式，不是單純模仿，而是結合本地實際調整策略。例如，對於交通不便的地區，可以優先發展區域性物流中心，逐步打通電商渠道。”

一些試點地區的基層幹部缺乏改革意識，甚至對合作社制度持懷疑態度。在一次調研中，一位縣級幹部坦言：“我們這兒的村民思想保守，不願把土地交給合作社，怕虧本。”

林建國對此強調：“幹部是改革的關鍵。沒有懂政策、敢擔當的幹部，再好的模式也無法落地。下一步，我們將加強幹部培訓，邀請嶺南開發區的主要負責人進行授課。”

在中部某試點地