第11章 長遠佈局遵父命 捨近求遠來健身

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另外三位股東分別是秦大宇的叔父秦禮之、秦大宇的姨妹岑琳華和秦大宇的繼母魏紹敏，股份均為6。

秦禮之和魏紹敏年歲已大，只任董事一職，並未參與企業日常管理。

秦天雄擔任董事兼集團副總裁，分管人事。

岑琳華擔任董事兼集團副總裁，分管財務。

隨著家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。

企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。

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秦大宇早早意識到家族式企業的通病——可以共苦但不可同甘。

創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次，往往給企業的健康成長造成了阻礙。

當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

歷史上，這樣的故事一遍遍重演，早已見怪不怪。

家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。

尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。

另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。

正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來。”

“而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”

家族式管理任人唯親現象嚴重。他們在處理人際關係時按親疏遠近而非因才適用。

因此在組織內產生“自己人”和“外人”的差別，造成“打仗親兄弟，上陣父子兵”的家族主義氛圍。

外人為生存也就趨炎附勢，拉幫結派，形成“你群”和“我群”的派系。

有時為保護“外人”的利益他們會團結起來與老闆或“自己人”抗爭，造成企業內訌。

因此家族式管理要麼凝聚力很強，人際關係融洽，要麼內部四分五裂，派系紛爭。

：()七宗罪之天佑瑾華