第214部分

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的安排上更是密不喘息。但我們前期已做了大量的準備工作，只是膨漲的收購工作沒有列入議事日程，我們才放慢了節奏。現在已將膨漲工作列為中心工作，我們抓緊點，應該是沒有問題的。但我覺得有兩點必須引起重視：一是公司在資金的準備上有無把握、是否充分，這是確保實施的關鍵；二是以我們目前這樣的企業規模，根據‘擴張計劃’的要求，要收購價值在五億左右的企業資產，那些國有企業的主管部門是否會覺得我們太小、沒有能力而拒絕與我們洽談。”朱超維提出了計劃實施過程中必須面對的兩個關鍵問題，也是經營管理專業理論知識的學習及多年企業運營的實踐經驗告訴他”擴張計劃”的實施過程中必須面對這兩個關鍵問題。

第九十二章　目標確定

“表面上看去這些企業都是價值鉅萬，可實際上運作的時候所需現金就屈指可數了。當然這還要看我們的談判技巧、談判水平以及談判所形成的結果。關於資金問題楊董已給大家交了底，可以肯定地說沒有問題。現在要解決的是以我們現有的企業規模能否站在企業資產購併舞臺上，參與購併競爭的問題。”意思相當的清楚，那就是一切有關資金的問題並不需要你們這群實際操作人去擔心，你們只要去做就成了，至於其他的，就不用你們介懷了，這些話一出口，下面的這些人都有了一種想鼓掌的衝動。

“對於這些企業的併購，眼下咱們最大的問題已經不是什麼資金的問題，最大的問題就是這些企業一旦被我們併購回來之後能不能夠搞活和發展，國企改制，這在很久之前就已經實行了，而那個時期對企業破產清算的時候對其併購或者是收購的人，卻是對著那些企業原本鉅萬的價值去的，他們收購過來只會透過拆分出售燈途徑將這些廉價購買來的國企再高價出售，賺取當中豐厚的差價，但是咱們居樂家則不同，我們收購這些企業的目的則是看重了他成熟企業模式，也就是說，咱們買過來是要持續經營的，所以很大程度上，我們並不是那些空手套白狼的人所能比的“。這是楊小陽的定位。

“嗯，楊總，這些企業收購過來之後咱們真的要去持續發展麼”？馬煥強吶吶的問道。

“是啊，這些個企業那一個不是好企業，這要是放在個人的手中都是可以繼續創造巨大利潤的企業，而今卻因為這樣那樣的問題不能經營下去了，這就是國有企業普遍存在的悲哀，要是簡單的拿過來透過分拆出售的手段，嗯，是省力了些，賺取利潤的週期也很短暫，可是這並不是我所要的結果，所以接下來的時間裡，咱們需要的就是多方尋求能夠妥善經營這些企業的人才，這個事情，我會透過獵頭公司去做，你們需要負責的事情就是在併購的過程當中，一定要安定好這幾個企業現有職工的情緒，告訴他們，企業索然被國家宣佈了破產，被我們併購了但是，他們的工作還有，只是換了一個老闆而已，讓他們放心，我們將來給他們的報酬不會比原來是國企的時候差”。

“楊總，經過這一段時間的考察，我們覺得以下三家企業應首選納入我們併購的視線”朱維超看著楊小陽，從資料夾裡面拿出了幾張資料，楊小陽拿過來，掀開一看，是三家企業的情況說明，這其中各種資料的匯納都有十幾頁，這些楊小陽現在還沒有經歷仔細的檢視，他只是粗略的掃了一下前邊的概述。

石城機械廠：賬面資產規模：一億零八百萬元，負債兩億七千萬元，債大於資一億六千二百萬元；職工人數：一千七百四十七人，其中退休職工四百九十八人；土地面積：十四萬平方米。企業狀況：長期處於半仃產狀況，近十個月來完全仃產，拖欠職工工資三個月，時常出現職工堵國道的事件，屬市級特困企業。

石城金鑄造廠：賬面資產規模：七千三百萬元；職工人數：五百二十六人，其中退休職工三十七人；土地面積六萬九千平方米；企業狀況：停產八個月，依靠出售裝置及小批次承攬加工、廉價出租廠房維持職工基本生活費；

石城模具廠，賬面資產規模：兩千八百萬元；職工人數：六百七十六人，其中遲休職工七十九人；土地面積：三萬六千平方米；企業狀況：長期仃產，依靠廠房出租和出售裝置維持職工開支。

“嗯”楊小陽點點頭，這些企業都是金屬相關行業，透過這一點，他十分欣賞朱維超的眼光，在這些資料列明的眾多企業中，金屬行業的企業無疑是最具有可操作性的，併購過來之後，要想起死回生也是在相較直下比較容易的，而且這三家企業醉大的有利之處就是，這三家企業都是坐落在市區中心附近，而且都擁有一塊麵積不小的場地，那麼要是