第520章 承諾

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能在這裡開會的人，能力都是不用懷疑的，但大多數還是不太贊同沈川的決定。誰也不懷疑未來房地產的發展，但用幾個億甚至十多億去購買商業地產，然後出租給超市，雖說超市也是自家產業，那也是得不償失。拿著這些錢，不管進行什麼投資，利潤都會比買房子等增值快。

沈川也知道他們的想法，他何嘗不明白這個道理。只有讓錢動起來，才能讓利潤最大化。比如他拿十個億去投資連鎖超市，二十年後就有可能達到過千億的規模。如果他拿著十個億購買商業地產，不管地段多好，增值多快，也不可能達到千億。這其中的利潤比，相差還是相當大的。

只是，這個問題不是一加一等於二那麼簡單。如果他不買下來，未來房租對連鎖超市肯定是一個巨大威脅，或者說持有這些商業地產的人或者單位，是最大威脅。畢竟紅眼病很流行，很多人都見不得你賺錢。見到你的生意好，房主就眼紅，就會一個勁兒漲房租，最後生意肯定會被租金拖垮，這樣的例子可不少。

而把這些地產買下來，不但能增值，也徹底的解決了未來超市，面對房租上漲的隱患，這又是一加一大於二了。最重要的是，他不缺錢，多這十幾二十億的不多，少這十幾二十億的不少。

沈川看向林嘉怡：“新鮮、便宜、舒適、便利，這是我心中超市的經營理念。新鮮，就是蔬果水產等物品新鮮，還有裝修效果視覺要明快，日用品服飾等商品以及品牌的選擇上，一定要可靠、潮流、時尚。便宜，在注重商品種類與品質的同時，也要為顧客省錢省得更多。等到站穩腳跟之後，再增加進口及自營商品。

舒適，我們要給顧客一個寬敞明亮、並具現代感的購物環境。而豐字形的購物路線，簡單明瞭。中間的豎線為幹道，橫線為商品分割槽，清楚的商品種類標示，能讓顧客很容易找到所需要的商品。並且要設定美食街、主題餐廳、精品專櫃及商店街、兒童樂園，免費飲水機及紙杯。讓顧客在購物之餘享受更多元的休閒時光。還要依照當地顧客的生活習慣，設定藥局、郵局、便利商店及汽車養護、輪胎維修站，提供更貼心便利的生活服務。

便利，商品不論從種類、價位、品味上能最大幅度迎合不同需求的顧客，實現一站式既能購足需求物品。要用專業的服務，領導商圈，成為顧客最值得信賴的大賣場。”

林嘉怡拿著筆在本子上快速的記錄著，過了能有兩三分鐘，林嘉怡抬起頭看向沈川。

沈川接著說道：“在實際營運中，一定要保持務實、簡單和富於創新的原則，持續推動企業的成長與進步。以每週一小時的訓練，培養員工的專業技能與專業知識，提升員工的專業素質。鼓勵各分店參與社群生活，深入瞭解商圈住戶的想法，以制定符合顧客需求的商業提案，進而建立員工、企業與顧客之間，完全信任的互動關係。為了維護專業服務的企業形象，每年要舉辦顧客滿意度調查活動，透過專業分析的問卷調查結果，找出問題進行改善，併力求從每位員工做起，來提升顧客滿意度。此外，我們要實施會員制軟硬體的建構，以符合顧客期待的創新提案，給予會員更多的關注，讓我們的超市走進每一位顧客的生活中，成為最瞭解顧客需求並值得信賴的企業。

最後我在說一點，那就是細化市場，南北方是有明顯差異的。比如南方，大賣場的豬肉、牛肉等肉製品，顧客喜歡切成片，也就是細加工，而北方都是切成大塊兒，顧客自己挑選，回家自己加工。還有，海產品，不要認為沿海地區，到處都是海產品市場，賣場就不重視。越是喜歡吃海產品的地區，就要越重視海產品，如果顧客來到我們的超市，發現沒有海產品，他們下次就不會再來我們這裡購物。所以，一定要要讓顧客，一站買到所有需要的東西。這樣才能留住顧客，能讓他們下次還來我們這裡買東西。另外，貨架全部採用輕貨架，降低貨架高度，要讓顧客一伸手，就能拿到所需要的物品。”

這個模式，沈川完全複製了上一世的大潤發，他記得，大潤發就是今年註冊的。這一世，有了他的存在，就讓大潤發在彎島待著吧。就算來了，也要一腳把它踢回去。

沈川沒有再理會林嘉怡，而是看向水晨駿：“晨駿，說說川禾資本的運營情況。”

水晨駿精神一振，翻開面前的檔案：“去年按照您的指示，我們暗中吸收蘋果電腦公司的股票，到現在為止，投入了一點五億美元，擁有蘋果百分之五點九的股份。另外還有微軟的股票，以平均七美元的價格，吸收了微軟三點五億流通股，大約佔微軟總流通股的百分之三。”