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到市區學校不留空白；實行投遞員分片包乾責任制，做到市區內的社群、居民區不留空白。
獎懲是嚴格的。2004年5月10日，《鄂東晚報》印發了《關於對前4個月創收任務進行結賬的決定》，對沒有完成任務的許玉容等6人停發工資和福利，楊彥等2人每月暫扣工資50元，佔月紅等3人每月暫扣工資100元。
《決定》還“希望晚報全體工作人員以晚報為家，以事業為重，努力完成晚報分配的各項任務，停薪和減薪的人員要迎頭趕上，爭取在二季度完成創收30％的任務。”
同時，“為進一步確立以效益質量為首要考核目標的考核機制，經晚報總編辦公會議研究，並經報社（指《黃岡日報》）領導批准，擬在下一階段對以創收為主的部室實行以進度進行工資分配的制度，對新聞、後勤部室繼續實行現有的考核辦法。”
儘管如此，完不成任務的記者還是越來越多。截至今年9月30日的創收情況匯總表顯示，《鄂東晚報》總共47名人員中，有32人沒能完成任務的60％，其中19人甚至沒有完成40％。
也就是說，按考核辦法，超過一半的員工難以領到800元的工資，個別人甚至半年來沒有從報社領到一分錢。
“一旦追查起來，記者成了報社的替罪羊，晚報和日報領導什麼事都沒有”
“整個黃岡有錢的單位就是那麼多，不可能一遍一遍地搞錢。”一位記者分析說。
熊軍武2004年的任務是訂報500份，創收4萬元。因為不願意用新聞創收，他屢屢完不成任務，�
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