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但我們之間的一個爭論焦點是訂單問題，我要求他們訂5年產品的訂單。原因很簡單，義大利火腿的裝置專業性太高，除了做火腿，其他什麼也不能幹，歐盟和美國像變臉猴子似的，今天高興了讓中國產品進來，明天不高興了怎麼辦？這個風險太大了，我受不了，這個問題不解決，對不起，我不能跟你合作。
他們說：“沒問題，我們負責解決。歐盟不讓進，我們可以賣到日本。”
我對他們說：“空口無憑。你們是企業，歐盟是政府，你們左右不了政府。一旦出問題，我3億的投資在這擱著呢，你們才30％，70％的損失由我承擔。所以，你們必須籤5年訂單，有銀行擔保。為什麼我非得爭取5年呢？我3年就把成本掙回來了，以後就不怕了。只要你們保證把5年的產品銷售出去，我就不怕了。這樣，我就化解風險了。”
其實，很多人都知道，我與國際大企業合作時的原則。
第一，合資企業要在中國；這樣誰也拿不走。
第二，合作必須有助於我的企業提高管理和技術水平，有助於企業更快發展，更快地提高產品質量，達到國際標準，更快與國際接軌。
我就是這麼想的，也是這麼做的。現在許多人都認為以後就全球化了，大家都是世界公民了，所以談“愛國”也土了，談“社會責任感”也過時了，其實，一個企業家如果不愛自己的祖國，如果他的產品不能給社會創造財富，他怎麼可能給自己創造財富呢？
我覺得，做企業吹牛是不行的，得幹出來。我的企業負債率特別低。一方面是我的原因，自己有錢自己幹吧，別借銀行錢了。有些人把銀行錢拿來了，以各種理由不還，牛吹得再大，對國家有貢獻嗎？從某種意義上說，不會利用銀行資金，是我企業發展的一個弱點。但從另一方面說，我對得起社會，對得起國家。我一年交一兩千萬稅，安排就業1萬多人，這就是我的貢獻。任何財富人物如果不給社會做貢獻，怎麼可能成為財富人物呢？所以，我覺得誰要是想做企業，想成為財富人物，就好好想想我們國家還需要什麼，周圍的老百姓還需要什麼。能最好的為人民服務、為社會服務的企業一定是最有競爭力的企業。□
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