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方的善意。
同樣地，那些能夠保持樂觀的並且能夠令他人樂觀的領導者，即使在巨大的壓力之下，仍然能夠自然流露、發散出和諧共鳴的積極感覺。他們透過保持對感情和衝動的理性控制，創造出一個充滿信任、舒暢和公平的環境。而且，領導者的自我管理具有一種積極投資的效應。當老闆一貫地流露出一種平和安靜的態度時，自然沒有人會希望成為一個眾所周知的性急之人。
所以，即便是為了競爭的理由，自我管理也是非常重要的，這一點並不奇怪。在當今充滿不確定性的環境中，公司不斷地進行兼併或者拆分，而且科技的發展也使得工作以一日千里的速度飛速變換，那些有能力控制自己情緒的領導者能夠更好地適應變化，並且幫助組織儘快調整，以適應新的環境。
第3章 領導的神經解剖學原理（7）
自我管理也可以使透明度得以提升，透明度不僅是領導者應有的品德，而且也是組織的力量之所在。透明度——一種對其他人的真誠的開放狀態，開放自己的感覺、信念和行動——使得一位領導者能夠得到別人的信賴，產生一種正直的感覺。在一個基本的層面上，正直依賴於對沖動的控制，使得我們不至於以�
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