第7部分

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由於壓力的增加，爭論的方向轉到了兄弟二人身上：誰最有能力繼承先輩遺志，為企業的發展保駕護航？穆克什的支持者認為穆克什是許多主要專案的幕後締造者，而相比之下阿尼爾所作的貢獻要遜色許多。阿尼爾的支持者反駁說穆克什的許多專案都來自信實工業（RIL）的資金支援，而這很大程度上歸功於阿尼爾的金融頭腦，自從父親過世後，阿尼爾繼續主張保持原來的所有權結構，而穆克什則根據自己的利益改變了所有權結構。　兄弟之間的不和受到了公眾，尤其是由於股票價格受挫而受到影響的公司300萬非家族股東的關注。公司的管理、形象以及聲譽在投資者眼裡已經受損。很多投資者認為這些爭端不應該公開，而應採取內部解決的辦法處理。還有一種更普遍的看法認為，要提高持股人的地位就必須依靠更加專業的管理。

穆克什最先做出試圖解決爭端的動作，他提出與阿尼爾分割信實集團。他提供的方案是阿尼爾擁有信實能源（REL）和信實資本（RCL）以及一筆現金補償。作為交易的一部分，穆克什希望阿尼爾從信實工業（RIL）董事會退出，而阿尼爾斷然拒絕。這個安排令阿尼爾感覺相當不公平，但很明顯，信實集團的解散已不可避免。2005年初，倍感沮喪的阿尼爾辭去了印度石化（IPCL）副主席和董事職務。　解決之路

2005年3月，包括媒體以及母親科齊拉本在內的各方人員都走上前臺介入到二人的紛爭當中。科齊拉本從家族之外邀請了兩位威望很高的朋友在兩個兒子之間斡旋，其中一位是家族的老朋友，印度主要金融服務集團ICICI銀行主席K。V。卡馬斯，一位是美國投資銀行印度支行主席尼莫斯·坎帕尼。坎帕尼對家族進行了評估並提出瞭解決建議，經過多方調解，2005年6月，科齊拉本宣佈信實集團34％的所有權按照30　：30　：40的比例進行分割，穆克什和阿尼爾各得30％，她個人保留30％，剩餘的10％由她的兩個女兒尼娜和迪普提分享。　很明顯母親並不願意做出這一舉措，在丈夫去世後的日子裡，她唯一要做的就是盡力阻止這個由丈夫一手建立起來的企業帝國出現分裂和衰落。該解決方案並未使兄弟倆完全滿意，因為他們發現，現在家族中的婦女作為一個團體成了企業的最大股東。

蟲工木橋◇。◇歡◇迎訪◇問◇

第22節：兄弟反目（6）

這個解決方案規定，穆克什繼續掌控原有企業的石油、天然氣、化工產品和紡織品業務，而阿尼爾則掌控集團旗下的電訊、能源分佈和金融服務業務。穆克什和阿尼爾各自將原來在對方公司中的股份進行調換，同時阿尼爾另獲得10億美元的現金。科齊拉本還堅持兩兄弟簽署為期10年的互不競爭協議，隨著和解訊息的傳出，集團股票價格又開始上揚。　點評

信實集團的故事顯然還未結束，和解打破了僵局，也開啟了一扇通往成功的大門。企業被劃分，兩兄弟也有機會在各自的公司內按照自己的意願施展拳腳，這種劃分無疑對兩兄弟的發展起到了積極作用。擁有不同的發展側重點，利用印度豐厚的市場條件，安巴尼兩兄弟的企業都成為印度名列前茅的大企業。瀏覽兩集團的網站，我們可以看到，兩個兄弟依然爭相標榜自己才是德魯拜遺志的繼承者。

沒有一個家族願意把自己的家醜公佈於眾，但在這個案例中，媒體不可避免地對其家族的故事作了大量報道，因為它與數百萬投資者的利益息息相關。然而，這個案例還證明了：紛爭經過媒體的渲染會被嚴重誇大。不僅僅因為媒體本身會添油加醋地做出一些令各方無法控制的評論和姿態，更是因為衝突雙方都十分認真地將媒體的觀點當作是對方的言論來對待，這隻能惡化雙方的關係。

下一個故事是關於個性的，有時候父母會把性情相異而野心相同的兄弟放進同一個競爭的圈子裡，企圖透過這種〃零和遊戲〃達到雙贏。這種念頭著實荒唐，看來有時候父母也會好心做壞事。　達斯勒家族……權力之爭　起源

達斯勒家族生活在巴伐利亞北部的赫佐格奧拉赫小鎮，這裡幾個世紀以來都是製鞋中心。阿道夫·達斯勒生於1900年，他年輕時是個活躍的運動員，常與他的夥伴們進行即興賽跑和競賽。達斯勒一家並不富裕，但是他們工作勤奮。他的父親是個鞋匠，為了維持生計，他的母親在他們屋後開了一家小型洗衣店。

在第一次世界大戰時，阿道夫跟隨兩個哥哥到前線打仗。達斯勒一家很幸運，他們的三個兒子都平安地從軍隊服役歸來。阿道夫又叫阿迪，從戰場回來後他雄