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系統即將面世，微軟自然需要有能夠充分發揮新系統優勢的企業應用軟體，由於沒有人會比微軟自己更瞭解它的新作業系統，因此這一任務只能讓自己完成。但進入該類市場應該並非微軟長計，微軟不會有太多精力用來與自己的合作伙伴SAP競爭。不過，“。net”計劃擔心的惡性迴圈，卻已經在Xbox那裡上演。微軟同樣需要吸引遊戲開發商，後者的懷疑使得Xbox遊戲大作寥寥，這進一步打擊了消費者的購買預期。但是在Xbox上，微軟必須堅持，這不僅僅是微軟對潛力巨大的電視遊戲業的覬覦，還因為Xbox的身上承載了蓋茨當年欲借“維納斯”進駐家庭數字中樞的夢想。
PC的普及之功，必須要在微軟的身上記下重重的一筆，當年正是它堅持軟體與硬體分離，從而打破了IBM得以獲取巨利的“垂直壟斷”。但是今天，Tablet PC和Smartphone卻使得微軟和硬體廠商保持了史無前例的親密程度。事實上，如果不是宏基（Acer）和宏達（HTC）這兩家臺灣代工大廠貼身做伴，Tablet PC和Smartphone的上市日期可能還要往後推。這兩款產品同樣是“。net”戰略的一部分，它們和Xbox一起實現了“Any Device”的夢想。微軟與IBM的“重修舊好”也緣於“。net”。Web Services要想有儘可能多的人接受，就必須有儘可能多的使用者，此時，�
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