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”不同，他試著一個個去解決。唐駿之後，微軟只有大中華區總裁，再無微軟中國總裁，他成為最後一任微軟中國總裁。伴隨“微軟中國總裁”這個稱號作古的，還有那些錯綜複雜的矛盾。現在，這些都不重要，他要先穩住高層，然後穩住普通員工。上任伊始，他就先跟高層主管們說：“放心，你們我不動。”穩住了高層後，又在整個公司推行以員工為主的服務計劃，凝聚普通員工。早在北京露面之前，他就把微軟中國13位高層主管拉到廣州開會，“統一思想，統一認識”。他在會上闡述了他的管理理念：規範、透明、公平。所有公司中最不透明的是人事。一般新上任總裁總要帶自己的人過來，在人事上是總裁說要提拔誰就提拔誰。唐駿首先就從人事上著手。他承諾，半年內將不做任何組織人事的變動。而且，如果公司要提拔任何一個人進入高階管理層，都必須得到所有高層主管的一致同意。也就是說，每位高層主管都享有單票否決權。“要做到這一步其實很難，首先我要公平，這樣我跟管理層之間保持一種等距離關係，他們在圓周，我在圓心上。”唐駿說，“我不希望建立
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