第229章 兩個電話(3)

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“不過，好在他願意承認人力資源對業績的貢獻，很多大區的人力資源部，除了招聘和計算工資外，幾乎發揮不了什麼作用。其實真不是咱們人力資源部不行，是他們區經理認識不到咱們的作用！”說起這個，susan又是一臉的不平。

其實在美國df的銷售並不是很好，這裡的維多利亞秘密、ck、polo等本土品牌佔據了大部分的市場份額，張揚的美國人並不喜歡df嚴謹而穩重的設計，這和消費習慣有關，要改變這種情況，恐怕得要設計有針對性的產品才行。所以說，提升歐州的業績，並不是換人和調整銷售策略變化可以改變的。

“是啊！我也覺得我挺幸運的，leon是個很好的老闆。”顧若淡淡的說道，並沒有過多的插嘴別公司的事情——不瞭解，便沒有發言權。

而她在民企呆的時間長了，在資訊的交流方面，確實顯得思路不夠開闊。

“是啊，你就好命嘍，聽說leon向上頭強烈要求，他升去大中華區總，只要你做他的人力資源總監呢！rose，你和leon是不是？那個那個？”說著，對著顧若眨了眨眼睛，眼神裡滿是曖昧。

顧若知道西方女孩兒這方面挺開放的，對她說這話，沒什麼惡意。

職場潛規則在世界各地都是通行的，只不過在西方，大家更講求你情我願，並不做為絕對的交易條件，就算有男女關係，工作上的事兒80，也還是要講實力的！

所以，她聽了也只是微微笑了笑：“leon主要的優勢在市場和營銷，對資料和流程不是特別敏感，恰巧這方面是我的強項，他剛升職要再遇到個不合用的人力資源總監，怕是年底的業績報告會很難看的。”

“哦！原來如此！rose，你還負責幫大區做資料？這不是銷售部自己的事情嗎？不過，我也認為一個懂銷售的hr才會真正的對企業戰略發展有所貢獻。rose，基於人力資源角度的銷售分析你願意教我嗎？”susan說得十分坦誠。

在這幾天的相處中，顧若也瞭解到，這個女孩的工作風格很是強勢、對業務部門的服務意識不太好，但她的人力資源的績效板塊特別的精通，人效比率也是算得賊精的，每年的人效比是各大區控制得最好的，所以區域不喜歡，可歐州總部的喜歡，這也正是她有恃無恐的地方，在工作中，連她的老闆都要讓她三分。

但她是個敬業的人，工作起來很是拼命的！聽說，有一次為了用資料說服大區經理，倉庫不需要增加編制，硬是在倉庫工作了整整一個月，參與每個出入庫和盤點的具體工作，愣是拿出資料，沒讓大區加人！讓區總吐血的同時，也不得不服氣。

“rose，好不好麻，你們中國人有句話，叫教會徒弟，餓死師傅，可這話在我們公司不適用，我們不是同一個區的，永遠不會有競爭關係！你教我銷售資料方面的內容，我教你流程化績效如何？”susan坦然的說出她認為顧若會有的顧慮，當然，也提出很公平的價值互換。

“susan，你是做人力資源的，應該知道，到了我們這個級別，能力和技術並不是你發展最關鍵的因素！工作風格與老闆的匹配度，更加重要！”

“你的工作風格屬於強勢型，我擔心你學會了銷售分析方面的知識，會過多的插手你老闆的工作，這樣，你以後在區域會很被動，對你的發展並沒有好處。”顧若也很坦誠的幫她分析。

“恩，你說得有道理，這樣好不好，我晚上我去你的酒店，你和我詳細的分析分析，其實我都是為他的業務發展發好，他卻總是不能完全信任我。我知道，和人打交道，你們中國人最歷害了！原來有個讀心術來著，你也會吧，教教我吧！”susan說起這個，也是一臉的煩惱。

“呵呵，哪有這麼歷害的讀心術！你有空去看看心理學方面的書，做hr的要懂一些心理學，對你的團隊管理和上司管理都極有幫助的。你看看這次的培訓課程安排表：技術的培訓只有一個月，其它全是跨國文化、管理心理學方面的培訓！”顧若被她逗得笑了起來——這個女孩子，其實很單純，再強勢，也是為了將工作做得更好、為了尊重自己的專業。

其實大多數做人力資源的人，都沒有太大的事業野心，他們專注於自己專業內的事情，希望做到完美！而討厭不公平和出格。

這也是為什麼做人力資源的人和做銷售的人很難配合一樣——因為做銷售的人天生就是愛打破框架，遊走在各種規則的邊緣。

“恩，那我和我老闆說一下，剩下來的課程，允許我進