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“顧經理好。”

顧若和同事簡單打了招呼,便快速走到了人事行政的辦公區域,目光看向部門的同事時,大家都笑著打著招呼,只有王甜甜略顯尷尬的朝著她笑了笑,便慌張得低下了頭,手指在鍵盤慌亂的敲打著,試圖掩飾自己的心裡的慌張和不安。

顧若淡淡一笑,沒有理會她,直接將彭然叫進了辦公室。

“坐,這兩天我不在,公司有什麼特別的事情沒有?”顧若邊開啟電話,邊例行的問道。

“前天麥蕎來過公司一趟,不過因為是離職員工,it早已取消了她的指紋,所以沒有進來。其它的沒有什麼特別的事情。”彭然輕聲答道。

“恩,我知道了。”顧若開啟公司的內網,邊檢視著公告資訊和各類要處理的檔案,邊答道。

“顧經理。這是您不在這兩天其它部門的申請,我用便箋在每一份上都做了批註說明,您可以參考一下。這裡還有一份分類匯總清單。”彭然不知道顧若叫她進來什麼事,順便就把手上積了兩天的工作拿了進來,現在見顧若一進來便開始瀏覽公司的內網,便將一些文字報告交給了她。

顧若的眼睛從電腦螢幕上移開,伸手接過她遞過來的資料夾,笑了——比王甜甜做得不知道要好多少倍!

每份申請上貼有彩色便箋紙——紅色代表有問題,建議撥回,理由也寫得很清楚;黃色帶表有疑問,還需要申請人提供一些更詳細的資訊資料;綠色表示沒問題,可以批准;而在資料匯總清單上,列明瞭每份資料的提請時間、部門、緊急程度,用與便箋同樣的顏色的熒光筆塗上顏色,兩相對應起來,審批者不僅一目瞭然,還可以按自己的審批習慣來決定是按緊急程度的不同來審批,還是按難易程度的不同來審批!

這樣細心而妥貼的做法,為上級節省了大量的選擇和思考時間,同時也向上級展示了她自己的處事方式!

而她在收到上級的處理意見時,可以與自己的處理建議進行對比,來學習上級思維方式以及處事手段,是個非常好的學習機會!

“做得非常好!做薪酬績效的就是不一樣——嚴謹、細緻、完備!”顧若看著包待審檔案,眼裡滿是欣賞,毫不吝嗇的當面誇獎了彭然。

彭然仍是一副寵辱不驚的模樣,淡淡的微笑著。

顧若在心裡讚許的點了點頭,放下手中的資料夾,對彭然說道:“彭然,對新的結構有什麼想法?上次談話和你提的職位有考慮嗎?”

“我覺得新結構從整體人力成本上會有節省;從管理幅度上,大區總部的下沉式管理,縮短了管理半徑,管理會更直接有效!那麼從人頭數上來看,各分割槽還可以再精減一些,而總部銷售行政部的團隊,則只需要三至四人足亦!”彭然娓娓道來,有理有據,邏輯清晰,語氣淡淡的,不驕不躁。

真不知道以前為何會重用麥琪的,接觸幾次下來,除了把外企那拿腔作調的手腕玩兒得順溜十足外,專業方面還真沒看出什麼亮點來!也或許是故意不表現,以免為人所用吧!

當然,不管什麼原因,你既然沒有顯示出過人的才能,那組織裡很理所當然的,便沒有你的位置了!

顧若看著彭然自信且淡然的微笑,輕輕點了點頭,直接說道:“既然你也這樣認為,那我們就按這個方向來安排接下來的工作。”

“你還是負責薪酬績效這一塊,兼做我的助理!這個助理不是以前甜甜做的事務性助理,而是業務型助理——如你現在正在做的單據稽核建議便是工作內容其中之一!另外我不在公司時,代為行使人事行政經理的職責,具體的工作範圍,我稍後給你e—mail!”

“你要將工作的重點慢慢的轉移,關於薪酬績效,你的重點要放在方案的設計和改進上,至於資料收集、核算的具體工作,儘量交給專員去做。我會再給你增加一個專員,你看看你的團隊一共三個人,要怎麼安排工作。薪水的調整,我會在工作職責的郵件裡,一併發給你!”

“你有其它想法和意見嗎?”顧若抬起手腕看了看時間,那意是打算終止這次的談話。

彭然會意的站了起來,由衷的說道:“謝謝顧經理,我覺得這樣的安排是目前最合適的。我個人早就希望能夠從具體事務性工作中脫開身,有機會做一些更有價值的工作!我想我不會讓您失望的!”

“恩,我知道你不會!應該是我謝謝你,這個幫了我很大的忙!”顧若舉起手中的資料夾,對她會意的笑了笑。

彭然這才感覺有些不好意思的笑了笑,轉身離

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