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個結構的弊端就非常明顯，一個設計師按不同事業線的定位設計的不同產品，相信除了色調、蕾絲不同以外，連罩杯的區別都不大，這如何能讓消費者在不同的事業線裡找到自己喜愛的產品？”
“所以說，看似節省，實則浪費！少請了幾個人，卻浪費了市場時機和消費者的選擇機會！”
“具體的商品資料，我是不清楚的。但我們df公司的全球設計總部，設計團隊分了不同國家、不同年齡層、不同消費層；設計團隊及資料組相當的龐大，我想，外國人也不是傻子，拿著錢來灑著玩兒吧！”顧若看著莫延和莫離，提示著他們。
莫離接過話頭，對莫延說道：“我們確實過多的考慮了成本問題。這樣的結構而導制的三個事業線商品無法有明顯的區隔，甚至可以相互借貨的問題，這兩年來越來越明顯了。如果從長遠考慮，我還是同意顧若的意見。但今年工廠第一年脫離集團，成本也是不得不關注的問題！我的意見是，只要不比往年差的商品，我都能接受，所以結構怎麼安排，還是以你的意見為準！”
莫延為了能順利與深佳人離婚，已經預先向沈氏企業定下了今年60，的印染業務，而他原訂的招標專案，也只是象徵性的在幾家新開發的公司之間展開，60，的訂單，還必須給莫延來做。當然，除了這個原因之外，老廠的運營、工人的穩定性也是集團要考慮的問題。
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