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水平也比較高,新港人能夠承擔起迪斯尼高昂的門票價格。而且將樂園建在新港的話,還可以吸引東南亞和華國內地的遊客,讓樂園的輻『射』區域變得更加廣闊。

九七年發生的兩件事對迪斯尼公司的決策具有重要的影響,一方面,新港的迴歸,與內地的關係變得更加密切,這讓迪斯尼公司相信新港的樂園將更容易吸引內地遊客;另外一方面,東南亞的金融危機讓該地區的經濟嚴重倒退,也意味著這一地區的旅遊消費能力下降。

相比巴黎迪斯尼的決策,這一次迪斯尼公司顯然做了更周全的市場調研,新港和浦江的文化環境沒有問題,華國人對好萊塢文化和迪斯尼文化的狂熱並不亞於日本。相比新港,內地的消費能力有限,物價水平比較低,迪斯尼公司擔心內地的消費能力難以承擔起迪斯尼樂園的高昂門票和服務價格,所以他們更傾向於新港。新港擁有本地客源的保證,同時又能吸引內地遊客,新港的經濟、交通條件也比內地更好。

不過,迪斯尼公司作為一個美國公司,他們對市場的調研不可能面面俱到。實際上社會消費心理非常複雜,就算是本土公司也很難盡數掌握,而對迪斯尼樂園這種投資巨大,運營成本也非常高的專案來說,任何一個沒有考慮到的市場因素,都可能對專案的市場表現造成極大的影響。

迪斯尼公司很看好新港專案,但實際上新港迪斯尼也並不成功,雖然他們要比巴黎的好一點,但新港迪斯尼後來還是陷入了虧損的泥潭,後來好不容易實現了盈利,又陷入了增長停滯狀態,這讓迪斯尼再度啟動了浦江迪斯尼專案。

新港迪斯尼專案並沒有那麼成功的原因也很多,但很重要的一點就是新港本地消費能力有限,每年入園的消費人次不足以支撐新港迪斯尼的運營要求。雖然新港迪斯尼可以吸引東南亞和華國內地,尤其是華南地區的遊客,為了促進新港的發展,『政府』也一直在推動內地與新港來往的便利,但大量內地遊客湧入新港,給地少人多的新港帶來了一些問題,新港與內地文化的碰撞,也導致本地居民與遊客的衝突不斷髮生,以至於『政府』不得不對內地遊客前往新港做出限制。

而就算沒有這些限制,沒有浦江迪斯尼專案,新港迪斯尼也從來沒有達到東京迪斯尼的運營效益,因為本地遊客的數量有限,而內地遊客前往新港並不比出國旅遊簡便多少,考慮到出境遊的價格,去新港迪斯尼旅遊的成本顯然會更高,這也限制了新港迪斯尼的內地遊客人數。

由於方夏集團和唐盛集團的介入,迪斯尼在新港與浦江的選擇上變得更加慎重,他們認為內地的消費能力不如新港,好萊塢雖然統治了內地的電影院和票房,但觀影規模還是很有限。但是由於迪斯尼的謹慎,相比另外一個時空,他們等到了去年華國開始實施的黃金週,黃金週的推行,讓內地的旅遊市場爆發出前所未有的能量,而這將會是一個十幾億人口潛力的巨大市場。

在另外一個時空,當黃金週政策出臺的時候,迪斯尼已經跟新港簽訂了協議,啟動了新港迪斯尼樂園專案。但是在這個時空,由於方夏和唐盛的介入,迪斯尼公司的決策沒有那麼快,當他們看到黃金週爆發的威力以後,立刻意識到一個巨大的旅遊市場即將噴薄欲出。

雖然第一個黃金週的旅遊市場還沒有完全爆發,但是爆發力已經讓人們看到未來的趨勢,這是一股無與倫比的浩大力量。而且內地遊客也表現出很強的消費能力,雖然說內地的經濟還不如新港發達,人均收入差距也很大,但是內地同樣有一大批先富裕起來的人,還有正在迅速成長的中產人群……

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