第6部分

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做大一點再說，那時候出讓股權融資的額度比較大，還可以幫助企業到海外上市。因此，當時他覺得主張引進風險投資的人太急功近利了點。可是，後來同行中有很多不規範的行為，甚至有不少欺騙消費者的做法，所以資訊產業部下定決心整頓。這一來，董事會覺得他沒有眼光，沒有預見性，壓力隨之而來。〃看來，我確實有責任，〃他在心裡嘀咕著。〃市場那麼亂，整頓肯定是免不了的，我自己為什麼無動於衷呢！為什麼我的助手們都沒有提醒我呢？是啊，我告訴他們要務實，不要像學者式的好高騖遠、空談未來！〃

〃卜總，有人找你。〃

〃我沒空，不要讓人來煩我。〃

〃是電視臺的人……〃

〃不管什麼人……告訴他們我現在在開會！〃

〃他說要和我們合作……〃

〃合作？〃

〃他說他們最近要搞一個選秀節目，想讓咱們來開發簡訊業務。〃

〃選秀早就選爛了……〃

〃他說他們創新了一個節目，叫做什麼寵物選秀，要評出最人性化的寵物。〃

〃寵物人性化？〃

〃他說，在人們的心目中，寵物都是很人性化的。有些寵物像蛇什麼的，在主人的心目中也是很人性化的。他們寧願不愛人，也喜歡寵物。要是寵物死了，他們真的〃如喪考妣〃。如果搞寵物選秀，那些有寵物的人就會主動去到處拉票，發簡訊給節目組，收入應該是不錯的。不過，這件事要做到極致才行，但是他們自己沒有造勢的經驗，所以想借助於我們來做。〃

卜知道認真琢磨了一下。

〃他怎麼知道來找我？〃

〃他說是你在北大企業家培訓班的同學。〃

〃啊？那還不趕快讓他進來！〃

中道的理念強調適度，反對凡事走極端的做法。所謂的〃過猶不及〃是說，事情做過了頭與做得不到位一樣的有害。作為某種走極端的做法，急功近利或理想化是企業中常見的問題。急功近利的企業常只顧到短期的利益，不注重積累，不注重今天的事情與未來的要求之間的銜接，只考慮到今天的利益，有些企業甚至有〃殺雞取卵〃式的行為。而理想化的企業則總是拿理想的好企業的標準來衡量自己，總是批評自己的企業。所有這些走極端的做法都是不符合中道的要求的。

【方法精義】

〃子貢問：〃師與商也孰賢？〃子曰：〃師也過，商也不及。〃曰：〃然則師愈與？〃子曰：〃過猶不及。〃〃①孔子回答問題時的意思表明，子張太過，子夏不及；過和不及都是違背中道的。又說：〃道之不行也，我知之矣：知者過之，愚者不及也。道之不明也，我知之矣：賢者過之，不肖者不及也。〃②

中道的理念所要求的適度，包括各個方面都要達到中的狀態，在方法上則尤其強調反對極端的做法。造成極端的原因，可能是因為修養的問題，也可能是狀態問題，比如過於情緒化，也可能是見識問題，或者是把握不住分寸的問題。對於見識問題，就需要管理哲學的方法論引導。

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第15節：第三章　過猶不及（2）

本方法要求從各種對應關係中把握度，調節各種關係，達到沒有過和不及的狀態。

【應用分析】

經營管理中的度涉及各個方面，其中也包括空間和時間兩方面的要求。就空間方面來說，企業管理要注意各部門、人員之間橫向的各種利益的平衡。例如，要考慮到如果企業財務部門人員的工資過高或權利過大，就會影響到其他部門人員的積極性。企業管理在〃時間〃方面的中道要求企業應立足現在並面向可把握的未來；不僅要重視眼前的任務，也要重視戰略目標；既要防止有些人急功近利，也要防止有些人太理想化。相應地，中道的理念要求在企業管理上具有前瞻性。前瞻性在戰略上具有舉足輕重的地位。相對於所期望達到的目標，前瞻性就是對行動的可能結果的預測，以便於在此基礎上採取一些必要的行動達到積極的結果。

【問題聚焦】

企業發展的中道是高標準的中道，而不是平庸的調和。因此，認識企業的本質，進而以好企業為標杆，努力使自身的企業達到新的高度，是企業家和職業經理人的職責。立足現在、面向未來，是一個基本的態度。具體說來，中道的理念要求企業重視目標管理。任何一種管理都是目標管理，企業管理更是這樣的。企業首先應瞭解目標管理的本質，瞭解作為一個好企業的共同特點