第9部分
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ting for the Future）。特別是2005年春天筆者看到《藍海戰略》一書，兩位作者非常了不起地創造了“紅海”與“藍海”這一對精妙絕倫的隱喻（單憑這一點他們就功不可沒，因為在管理學界通常想象力貧乏、言語枯燥無味），似乎超越了波特，因為波特提出了要麼低成本要麼差異化的競爭策略，而他們卻提出了低成本和差異化能夠同時實現的競爭策略，達到了“夫唯不爭故天下莫能與之爭”和“不戰而屈敵人之兵，善之善者也”的境界。在讀過《藍海戰略》之前，筆者對於商業競爭不但感興趣而且敢於寫一些豆腐塊文章談談有關商業競爭的話題，但是在《藍海》中浸泡過之後，再談到競爭戰略，筆者就覺得“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭”（雖然筆者並不是李白），於是決定再也不寫關於競爭戰略的文章了。然而，2006年春天，《銷售與市場》的張環副主編向筆者發出了一封“正式又隆重”的約稿信，希望筆者寫有關“突破競爭僵局”的話題，筆者真想回絕她，因為《藍海戰略》似乎已經把這一主題寫盡了。但是，一方面張主編的盛情難卻，一方面筆者在拜讀過
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