第17部分

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對團隊負責，才能對自己負責

對團隊負責，才能對自己負責。假如每個人僅考慮個人的利益，而忽視了團隊的利益，不與團隊中的成員真誠合作，那麼團隊的利益和每個人的利益都將不保。

某著名公司招聘管理層人員，12　名優秀應聘者從幾百人中脫穎而出，闖入複試。

此次招聘僅有　3　個名額。複試開始後，負責人把這　12　個人隨機分成甲、乙、丙、丁　4　個組。指定甲組的　3　個人去調查嬰兒用品市場；乙組的　3　個人調查學生用品市場；丙組的　3　個人調查中青年用品市場；丁組的　3　個人調查老年人用品市場。

“我們錄取的員工是負責市場開發的，所以，你們應該具備對市場的敏銳觀察力和對一個新工作的適應能力。現在，你們分別去辦公室領取一份相關的資料。”招聘負責人說。

兩天之後，12　個人把自己的市場分析報告送到了負責人那裡，負責人一一看完之後，說：“恭喜甲組，你們被本公司錄取了，因為在這　4　個組中，只有甲組的　3　個人互相借用了各自的資料，補全了自己的分析報告，這正是我們公司需要的人才——具有團隊合作意識的人才。”

在現代企業界，能否與同事友好協作，以團隊利益為重，已成為現代企業招募人才的重要衡量標準。

比如，一傢俱有國際影響力的大公司的總經理接受記者採訪時被問到：“貴公司在招聘員工時，最看重員工的什麼素質？”這個總經理回答說：“我們有一套非常嚴格的招聘員工的標準，其中最重要的是具備團隊協作精神。若一名應聘者缺乏團隊協作觀念，他即使是天才，我們也不會錄用，因為在現代企業中，我們需要促使不同型別、不同性格的人共同努力、團結奮進，把各自的優勢發揮到極致，一家企業如果缺乏團隊協作精神是難以成功的。”

張敏是本節開頭那件事例中丙組的一名成員，事後，他同筆者說：“當我剛加入這個小組時，大家都希望自己能夠被這家公司錄取，所以，把其他的人都當成了競爭者，因此在合作的過程中，互相提防算計著對方，都沒有真誠合作的態度，結果我們全體出局了。不過經歷了這件事後，我總算認清了這樣一個道理：對團隊負責，才能對自己負責，假如每個人僅考慮個人的利益，而忽視了團隊的利益，不與團隊中的成員真誠合作，那麼團隊的利益和每個人的利益都將不保。”

從三年前大學畢業開始，朱曉聰就有自己的一個時間表，他立下志向，30歲之前，必須買到房子和車；35歲之前，必須擁有自己的公司。在他看來，這並不算一個很宏偉的目標。

朱曉聰原來的想法是：先到一個外企待著，然後積累資源，為自己將來的創業做準備，等到人脈網路慢慢形成後，他就自己辦個公關公司。

但是兩年的時間過去後，朱曉聰等不及了。時不我待，用他的話來說，就是“發財要趁早”。他的理論是：許多當年的大學同學都已經買了房子，還有一些人留學已經歸來，成為“海歸”，雖然現在市場行情見跌，但是總算有所成就，不像自己，每個月累死累活地幹，但是至今沒有升遷的機會出現，實現原定的目標顯得那麼遙不可及。

朱曉聰對筆者說：“這兩年時間，內心一直覺得焦慮，對於未來有一種非常緊張的感覺。現在的社會競爭太激烈，稍微不努力，等過了30歲就很難再有機會了。所以我很著急，但是一直沒有找到解決問題的辦法。”

在言談中，朱曉聰顯示出了對於成功的飢渴。這種飢渴同樣存在於許多與朱曉聰同齡的人心中，很少有人願意安靜地坐下來做幾年事情，每個人都想上“財富速成班”。但是，在現實中，他們往往太注重個人的利益，而忽視工作中團隊的整體利益，因此，只能頻繁地跳槽，結果到現在為止，他依然還是一無所有。

“80年代出生者”所處的商品經濟發達的生存環境對於他們實現“自我”將提出更高的要求，而這也正是“80年代出生者”表現自我的大好環境，因為他們的自我、他們的時尚將有可能會領導社會的潮流。但是，也因為他們的“自我主義”太強，往往成為破壞企業中團隊精神的一種危險因素。所以，80後一代朋友們容易在職場遭受群體的打壓和擠兌，甚至排擠出局。

對團隊負責，才能對自己負責。我想作為剛進入職場的朋友們，應該明白這句話本身的分量。當然，要想認真做到這一點，還要年輕的朋友們糾正自己的缺陷，學會在團隊中安守自己的職責，