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得很不安全。所以她一直思索一種，可以免去攜帶大量現銀，便能與異地交易的方法。
而對於票號來說，由於銀兩其實是在甲乙兩地間相對的流動，這樣無需互相押運銀子，只需定期將兩地賬冊對沖，算出相互間的負債關係即可。因為其好處顯而易見，客戶增長必成定局，所以兩地的存銀都會增加，償付能力便愈加強大，更不需要頻繁結算，一年一結，甚至幾年一次都可以，這無疑大大降低了相互間運輸銀兩的次數，成本和風險都將大降。
其實這道理，若菡幾年前就想明白了，只是時機不成熟，尤其是沒有合適的保護傘，所以遲遲沒有動作。
但現在天時地利人和，若是不動，更待何時？所以她主動承擔起票號這一塊，先統合，然後在臨近發達府城試執行，如果效果好，再推廣到更遠、更多的地方。
當然若菡是不會拋頭露面的，她採用了當年在孃家時，常用的掌櫃聘任制。由她挑選出業務熟練，通曉人情的人選，派赴各地獨當一面。這些掌櫃人選一經確定，經過最初的培訓後，她便任其行事，約定平時概不過問，只是到結賬時，方聽取其彙報，最後雙方分紅取利，確定是否繼續聘任這位掌櫃。
不過她也算久經商海，自然不會真的不管不問，她還會挑選忠誠踏實的人選，充任各地賬房，負責管理監督賬目，並每月向她遞送賬冊抄本。與很少挪窩的掌櫃不同，賬房在一地只一年，然後便對調輪換，以保持其獨立性，就像朝廷的巡按御史一樣。
她還規定掌櫃的空缺，將優先從賬房中選出，這無疑將賬房們的積極性大大提高……就盼著將掌櫃搞下來，自己好上位，雖然並不是誰揭發誰頂替，但只有搞下來才有機會，所以�
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