第7部分

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猩猩：長的就像猩猩，有智，有謀，但給人的感覺就是做事大大咧咧，不拘小節，偶爾還會像猩猩一樣拍著胸口嗷嗷大叫。

狐狸：聰明，或曰狡猾。

狗：發行部主任，對熊言聽計從，忠心耿耿。

猴子：機靈，活潑，有創造性，但是太自由，太隨意。除了花果山上那隻猴子，誰見過猴子當領導者？

斑馬：漂亮，能奔跑，兼具審美性與實用性。

刺蝟：全身是刺兒，又幹不了什麼活兒。

驢：雖然能拉磨幹活，但太倔強，常常踢人。

馬：能幹活，善於吃苦耐勞。

鹿：幹活兒能力一般，有時會炫耀自己。

長頸鹿：幹活兒能力一般，由於沒有聲帶，終生不發出任何聲音，善於吃苦耐勞，與人無爭，與世無求，老實本份。

貓：乖巧，可愛，善於討人喜歡。

獵狗：最後來的美編，對熊這個主人無比忠誠，但與狗的不同在於，有時還會對熊提點兒意見，叫兩聲。但熊知道獵狗是一心為自己好，所以能容忍他的意見。

猴子找來的朋友美編貓，還沒來得及設計一期刊物，就不得不離職了。

由於斑馬堅決不同意貓去廣州參與牛大師的設計，貓就已經夠鬱悶了，但又發生了一件更讓她鬱悶的事情，直接導致了她離開公司。

在第一期刊物出版以後，美術設計工作不再由工作室來做，給貓留下了施展才華的空間。對於美編來說，一臺專門用來設計刊物版式的電腦是必需的。

貓按著工作要求，經由熊的同意，準備去選購一臺電腦。

貓選定電腦，是在一個下午。貓打電話到公司，說電腦已經選好，大約三萬元錢。熊說，讓辦公室改天去買。

可能是由於中間傳話的疏忽，或其他原因，第二天上午，電腦公司便將電腦送到了公司。

當電腦公司的技術人員正在編輯部裡組裝電腦時，熊正巧進來，看到這一切，大怒道：“說好了讓辦公室去買的，怎麼這樣就拉回來了？退掉！”

當時的情形讓貓極為尷尬，就去找猩猩。

猩猩對貓說：我去找熊。

熊卻咬死理不放，說：電腦太貴，可能又有人吃回扣了，退掉！

猩猩無奈，又找電腦公司的人談，問他們能不能便宜一些。

電腦公司的人也給讓了價，但非常有限。人家還抱怨說：“我們的電腦是實價，沒有什麼餘地。你們讓員工買電腦，又怕員工吃回扣，沒這樣辦事的！”

貓此時也很生氣。前一天去買電腦時，她還把腳給崴傷了，此時還貼著膏藥。

貓憤憤地說：我請病假，我要回家休息！貓負氣走了。電腦就讓電腦公司的人拉回去了。

此次事件中，猴子始終無能為力，說不上話，而且他當時已經被各種人際關係整得焦頭爛額，對於這瞬間發生的事件，無力做出及時的反應。前後不到一個小時，貓已經甩手回家了。

多年之後，猴子給學生們講述此個案的時候，有些遺憾地說：“我當初應該盡全力保護貓，貓對我不錯，把我當真朋友對待，但我卻沒有意識到她的這份友情。”

可即使猴子當初全力保護貓，他也無力對熊施加任何影響，只能透過猩猩來實施。後果怎樣，不得而知。

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討論：有素質的領導者不該這樣訓人

心理學專業 王曉坤

一個企業成敗與否，由很多因素共同決定的。比如市場大環境、領導者、被領導者、資金等等。但是，領導者的素質是很重要的。一個領導者如果品德高尚，正直公道，言行一致，有組織能力和判斷力，能關心他人，凡事以身作則，在群眾中必然享有威信，就能形成一股無形的巨大的道德力量，成為一種強大的感染力，從而有效地影響人們去完成組織目標。一般來講領導者應該具備的素質有：瞭解部屬，掌握部屬的心理狀態、需要、希望、問題和困難，並及時給予關心和解決；尊重下屬的人格與自尊心，善於掌握自己的情緒，儘量避免當眾訓斥下屬；善於激勵，善於運用激勵手段調動他們內在的積極性；領導者自己的品行要端正，信仰要堅定，不要放縱自己，凡事以身作則……

很不幸的是，熊卻鮮有滿足條件的素質和能力。熊在公司裡給人的感覺是高高在上的，除了猩猩所在部門外，其他部門都順著熊；沒有人敢反對他。這樣，他就不可能放下“身段”瞭解下屬的需要，