第2部分

請關閉瀏覽器的閱讀/暢讀/小說模式並且關閉廣告遮蔽過濾功能，避免出現內容無法顯示或者段落錯亂。

猴子後來回憶這件事時想，驢對別人資訊的讀解一直存在問題，這是她後來人際關係障礙的重要原因。

討論：新員工要懂得蘑菇定律（1）

心理學專業　高曉茹

“驢子”是個蠻有意思的人物。由於她剛進入這個雜誌社，所以就幹一些打雜工作，但是她總以為自己很了不起，這樣是對自己的大材小用。管理學中有一個“蘑菇定律”，指非常適用於組織對初出茅廬者的一種管理方法。初學者被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿的工作。雖然這看來對新人不利，但是卻是新人的必經階段。驢子沒有認清這一點，自認為自己有才，實際上反而譁眾取寵。最後離開了這個地方。

９日面試後，猩猩讓猴子寫一個刊物設想和欄目設計給他，猴子當天晚上回到家就寫好了，次日用速遞公司遞去。１１日又遵猩猩命去了公司，進一步討論了刊物的定位與欄目設計。一年後的這天，美國受到了襲擊。

１１日那天，猴子還見到了《Ａ》的社長狐狸。兩人當時只是客氣地握了握手，並沒有多說什麼。但是，就是在握手的那一瞬間，猴子從驢看他的眼神中，敏感地意識到，驢並不欣賞他。何以第一次見面就有不喜歡的心理呢？是驢善於透過第一印大象做出判斷，還是猴子的錄用完全由猩猩一人做主，這讓驢感到不快？

驢分工主管發行和廣告，猩猩管編輯，當時各守其責，還沒有發生衝突。驢與猩猩後來衝突很多，特別是在猩猩與公司總經理熊不斷髮生衝突後，驢站在熊的一面，使衝突更加複雜。公司裡逐漸形成一種很不好的人際關係，直接影響到了員工計程車氣與合作。

猩猩通知猴子，１４日錄用人員全體到位，正式上班。

員工第一天報道那天，猴子見到了自己的“下屬”：驢（通知她走，沒有走，也只能留下來了）、馬（醫學碩士在讀）、鹿（醫學碩士）、長頸鹿（文學碩士在讀），以上均為女性。還有一位人大的新聞學碩士在讀，男性，名叫刺蝟。

猩猩當時找來的美編，一男一女，兩個美術學院的在校本科生。到崗後，因為試設計的封面和內頁都一再被猩猩否決，自己也感到能力無法勝任，兩星期後便自動離職了。我們的故事中便沒有留下他們二人的痕跡。

至此，事件中大多數當事人均已到齊，我們可以構築這個大個案的人際關係圖了。

上面圖中，還沒有提到提大象，他是這家報業公司的投資公司――上市公司的董事長兼總經理。需要說明的是，這家上市公司屬於國有，大象也只是一個經理人。大象的上面，我們實在想不出一個更好的動物名稱來指稱他的上司，政府主管部門的負責人了，所以，我們只能叫他“獅子”。獅子在整個故事中從未出場，甚至於作為猴子這個級別的管理者，都很少有機會聽到人們提及獅子，更不用說見過他了。而猴子的部署，甚至可能連獅子的名字都不知道。但是，獅子確實存在著，他確實對這個公司和公司裡的每個人發生著影響。多年之後，當猴子在課堂上講解這個個案的時候，當猩猩被請到課堂上就這個個案回答學生們的提問的時候，猴子才恍然意識到，原來，他職場上的這次失敗，與獅子有著必然的聯絡。

狗是這家報業公司的發行部經理，據傳聞，他是熊的表弟。

此個案中另外一個重要人物斑馬，晚些時候才能出場。圖中的貓，晚些時候也會提到。而圖中的獵狗，則是這家刊物解體前最後的美編，要到四個月後才出場呢。

我們現在需要抽出些時間，認識一下大象，還有熊。

猴子第一次見猩猩的時候，便聽猩猩以崇敬的口吻說“大象總如何如何”。那之後，猴子經常能夠在公司裡聽到上層主管以同樣崇敬的口吻提到大象總。

這個公司的上層主管，均是從總公司過來的。而總公司，位於外省。從外省總公司到北京辦這家報業集團公司的人，才見過大象，認識大象，口口傳頌著大象的不凡。每凡提到大象，所有人的聲調都弱了，表情都變得虔誠起來，讓猴子感覺，彷彿在談論耶穌。

據說，大象是這家上市總公司的創辦人，現在集董事長和總經理職位於一身，在全國各地擁有包括北京這家報業集團公司在內的十多家公司。

在猴子的想大象中，大象是一位城府頗深的長者。

猴子到公司上班不久，一天，便聽說大象總從總公司來了。猩猩說，大象總一會兒要到編輯部視察，大家整理一下，搞搞衛生。

猴子正帶領編輯們幹著呢，一個小個子