第2部分

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負責人，這刊物原本只有幾千份的銷售量，月月賠錢賠得厲害，正好有了這樣一個合作的機會，對狐狸是一個大好事。

討論：負責拉住氫氣球的總經理

心理學專業　鄭琦

在這個傳媒公司裡，由於大象與公司的距離比較遠，熊和猩猩又異常對立，使得整個公司很可能要混亂。在一個充滿著活力的公司裡，大家都是有頭腦有創意的熱血青年，都有把雜誌辦好的激情，可是偏偏會出現一個像熊這樣的人，一般人都會感到他在這個公司裡很不和諧，而且還做這麼高層的領導。無論從思想上，觀念上熊都挺難溶入這個團體。我想大象之所以把它安置在這個公司裡，有可能是為了平衡公司內部的關係，說的通俗一點，就是大象需要熊的保守思想抵抗公司其他人的活躍的思想，像一個氫氣球下面拴著的一個鉛塊，不讓氣球過快地飄走，雖然大象很相信大家的能力，但是大象也怕大家的思想相互促進，而一發不可收拾，最後自己也掌控不了，所以安插了熊，大家都是相互制約的。

我覺得熊在這個公司裡做上層領導是必然的。因為熊的思維，不能和下面的人融合，在底層工作很有可能被迅速孤立，很難達到大象預想的效果，發揮不到這種制約的作用，而猩猩又那麼狂放，所以一定要從這裡入手，讓熊和猩猩相互制約，這樣才會達到比較平衡的局面，誰都不可能按自己的意願做得很過火。這也許是大象的初衷。而且熊比較聽話，有比較喜歡拍馬屁，有什麼是肯定會先報告，算是一個情報員。

刺蝟被炒，猴子不要權威要激勵（1）

猴子作為領導第一次亮相，猩猩大力推崇，“專家、學者”之類的帽子扣了一堆。但這種推崇遠不如後來他對猴子更瞭解之後的推崇，那之後他四處稱猴子為“不可多得的人才”云云。這不僅對猴子的自猴子感覺有好處，進而增強猴子的敬業心，而且對樹立新的主編形大象有好處。但猩猩也有失當之處，如第一次開會時，他便說：“如果猴子做不好，不要說七千，就是一千，愛幹不幹。”猴子認為，這是不利於樹立他的領導地位。

因為猴子與他的下屬也都是一起招來的，所以猴子不會被他們太看重。驢的表現最為明顯，她對於猴子成為執行主編頗不以為然，當猩猩公佈這個任命時，驢的臉上掠過一絲不屑。這讓猴子感到有些奇怪，因為他和驢此前並不認識。

這時，樹立領導威信對於猴子而言，也許是他的當務之急。但是，猴子又是一個最不屑於，也不會樹立權威的人。

一天， 聊天的時候，猩猩對猴子說：“你現在要樹立自己的權威！”

猴子知道猩猩是好意，但是覺得很可笑。讓他樹立自己的權威？

作自由作家的時候，猴子的全部寫作都可以說是反權威的。他關注的總是邊緣問題，弱勢人群。可能是幼年成長的經歷，就深深地確立了猴子這種蔑視權威的精神。他認為，世界上原來就不應該有高低貴賤的等級劃分，他也不相信所謂的權威人士有什麼特別的地方。猴子自己反感任何權威，完全沒有權威觀念，他也反對別人把他當作權威。

曾經，猴子作為暢銷書作家被媒體追捧，常有電話打到家裡採訪。有一次，一個記者在電話裡問猴子的妻子：“他每天的生活是如何度過的呀？”猴子的妻子覺得很可笑，人都是在喘氣兒中度過的呀，她回答說：“吃飯，睡覺，打隔，放屁……”猴子覺得這回復很精彩，後來常對別人提及。

這樣一個人，怎麼可能有意思地去塑造自己的權威？

相反，猴子和編輯們相識後，就一再告訴大家：要叫他的真名――猴子。

因為編輯中多是在讀的碩士生，或者是剛畢業不久，所以都習慣於見人叫老師。猴子感覺這稱謂很不舒服，他調侃地說：“我有那麼老嗎？別把我叫老了。”大家又叫他主編，猴子更如坐針氈，主編聽起來像是官職，猴子認為自己是一輩子不做官，而且最看不起做官的人，聽別人叫他“主編”如在罵他。

所以，最初上崗的幾天，猴子每天要用很大的精力糾正編輯們對他的稱謂。在猴子的一再努力下，所有人都直呼其名了。

猴子這才感到很舒服。

刺蝟是猩猩招聘來的人員中，唯一一個學新聞的，碩士在讀。按理說，他應該是所有編輯裡做的最好的，最有理由成為一個好員工。但是，僅兩個星期後，國慶節放假前，猩猩便通知他，他不用再來了。

刺蝟了整個編輯部的不協調，在第一次編輯會議上就體現出來了。

猩猩講要辦