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個參加美國大企業的董事。我還擔任了KKR高階顧問,KKR不是一家公司,是一個管理近千億美元的基金,它控制著十幾家大的公司,很多非常大的企業都是它來管理投資的。在這個過程中,我也在學習和觀察,也認識了很多大的企業家。我經常很好奇地問他們:“這種跨國企業是怎麼管的?”像萬事達卡在全世界140多個國家都有辦事處,利潤率也非常高,在KKR裡像尼爾森都是全球非常大的企業,他們都是如何管理的?

大型企業管理也不是那麼簡單,你要麼就失去了活力,變成一個內部人控制的機制。你說誰是萬事達卡的股東、誰是IBM的股東?就是董事會的那些人。我有時候會想關於董事的這些問題。這世界就有幾種,一種是像在中國的國有企業一樣,這種權力來源於黨和政府;第二種權力來源於利潤與增長,來源於董事會的幾個人;第三種來源於家族。世界上真正的大型集團公司,我覺得裡面都有問題。你說黨在管企業或者國有機制管企業,是有很多問題,但你也不能認為董事會管理企業或者家族企業,就完全沒有問題。事實上,他們的問題也不少。

蘇小和:我們沒有一個最優方案,有的只是次優方案,是最不壞的制度設計。

田溯寧:對,現在大家認為在最不好的環境中最好的一種方式,還是依靠�

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