第10部分

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，這是不可能的。

蘇小和：2005年，《孔雀》上映，對這部電影人們褒貶不一，你自己覺得這部電影怎麼樣？

王中軍：這部電影的票房只有1　000萬，這也反映出叫好的人不多，票房是最能體現叫好與不叫好的一個數字。就個人而言，我覺得《孔雀》的畫面很美，文藝氣息非常濃厚，但不商業，人們找不到一個進電影院觀看它的理由，因為它也可以透過電視觀看。

蘇小和：在本質意義上，電影應該是商業的。txt電子書分享平臺

柳傳志的忍耐力（13）

王中軍：百分之百的商業。就個人而言，拍公益性質的電影當然可以，但作為公司來講，每一件產品的出現都帶著商業的訴求。當然，每件產品的訴求可能不一樣，比如《孔雀》，它雖然不賺錢，但卻可以為公司樹立品牌。在拍《集結號》的時候，我們並沒有看到多大的盈利空間，實際上我們的訴求不是盈利，而只是為了拍第一部大的中國戰爭片，同時給馮小剛營造一個探索的環境，出發點非常低。但這部戲最後盈利了，賣了兩億七千萬，這是我們沒有想到的。

《非誠勿擾》就完全不一樣，它的目標就是低製作、高盈利。不同的電影有著不同的定位，喜劇片肯定就是商業，廣告可以無限多。《李米的猜想》則沒有盈利的任務，它的目標就是幫助經紀公司，運用周迅、鄧超、王寶強、張涵予四個華誼兄弟的演員的明星效應，拍一部很有意思的小電影，賺個口碑。每部電影都可能是商品，但商品的目的不一樣。

蘇小和：那種所謂的探索電影，華誼有沒有拍？

王中軍：有，比如《可可西里》、《秦腔》、《卡拉是條狗》、《雞犬不寧》以及去年的《李米的猜想》。但我覺得，“探索電影”這個詞不一定正確，小製作電影並不都是探索電影，所以我更喜歡小電影的稱謂。對小電影，我喜歡拍相對溫暖和健康的內容，而不喜歡拍那些所謂的揭示性內容。我沒這個愛好。

蘇小和：就整個中國電影產業而言，它的市場水平如何？

王中軍：越來越市場化。很多方面基本已經達到百分之百市場化，很多東西都是透明的。比如，演員的片酬實行明碼標價，假設某個演員在電視劇中一集的片酬為10萬，50集的戲就應該支付500萬的片酬。朋友之間給面子不是給片酬的面子，而是給時間的面子。

蘇小和：在這種市場化的環境下，政府主導拍的電影還有嗎？

王中軍：當然有。在中國，還有純國有的電影公司，比如中影，但我覺得純國有不能與國有主導相等同，它也拍商業電影，但它有一些所謂的宣揚主旋律的要求。我覺得，這個也是無可厚非的。想想，可口可樂可以拍片子宣傳可口可樂的東西，*為什麼就不能拍宣傳共產黨的片子呢？其實兩者是同一個道理。但它製作出來的影片照樣要受市場檢驗，因此它必須儘量市場化。《集結號》也可以算是歌頌中國軍人的影片，但人們就認為它是商業電影，所以，我們不能有偏見，一部出自純國有電影公司的影片沒拍好，認為這是政府主導的原因，這其實還是導演的問題。

蘇小和：是導演水平的問題。這是否與產權問題有關？華誼就是純粹的民營公司，而中影則沒有這麼清晰的產權體系。

王中軍：民營與國有各有各的好，私企並不一定就比國有公司好。最初，我國只有中影這麼一家電影公司，這麼多年走來，它積累的經驗比我們多，積累的資源也比我們多。我覺得這就是它的優勢。當然，民營公司也有自己的優勢，比如在題材的選擇上更加自由，不會受政府影響。現在，電影行業裡國有和民營的競爭也屬於一種良性競爭，只有中影還擁有一定的壟斷權。那就是對進口片的控制，這是不公平的，這就好比在競爭中，它在擁有一堆砝碼的情況下，跟我們談判。另外，它還擁有CCTV6，中國最大的一個電影頻道，這些都是它的砝碼。

柳傳志的忍耐力（14）

蘇小和：它們在靠壟斷吃飯。

王中軍：對，民營企業在與它競爭的時候會覺得不愉快。

蘇小和：像中影這樣的公司，它雖然佔有一點壟斷市場，可能還有一些壟斷產品，但在整個市場經濟的環境下，它的盈利情況怎麼樣？

王中軍：應該不是特別好。

蘇小和：對，產權不清晰的話，也就不會太好做，這是體制原因。

王中軍：對。比如上影、西影、長影，它們也都是純國有單位，但它們享受不了這個待遇，沒有這