第五百二十四章 效應

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，像這類商品生命週期都特別的長，從目前市場的反響來看，無論是哈利波特迷，還是瑞恩的支持者，珍藏所有與哈利波特有關的產品成為了理所當然的事情。”

實際上，電影上映後，市場上出現了一千五百多種玩具與文具，像是魔杖、哈利波特萬花筒、鉛筆盒、飛天掃帚等層出不窮，與之相對應的就是那可觀的銷量。

當然，那些精巧的飾物同樣受到了青少年們的親睞。

市面上的貓頭鷹墜飾、霍格沃茨魔法學校各個學院的徽章、哈利波特的睡枕和水杯等等，全都創造了極高的市場效益。

還有迪士尼內部消化的電視版權以及dvd和錄影帶發行版權，這兩方面瑞恩個人直接享有百分之三十的利潤分成。

瑞恩透過掌控的華特迪士尼和參與了電影投資的時代華納，打造了一條巨大的產業鏈，毫不誇張的說，就算現在他身無分文，透過哈利波特系列的分成收入，也能很快跨入福布斯富豪排行榜。

《哈利波特與魔法石》的北美票房在向著三億美元邁進，英國票房進一步挺進了三千萬英鎊大關，而周邊產品帶來的效益，足足是電影票房本身的數倍之多。

電影上映三週後，就有一直盯著這條產業鏈的相關機構發表了大致的統計資料——僅僅在英美兩地，《哈利波特與魔法石》創造的總收益已經接近了二十億美元！

作為金融和經濟類最具影響力的報紙之一，《華爾街日報》對此展開了詳細的分析。

“哈利波特的成功離不開品牌的成功塑造，眾所周知，隨著瑞恩的名聲傳遍全世界，本就有足夠質量保證的《哈利波特》系列圖書形成了圖書暢銷品牌，而擁有了瑞恩作為支撐的這個品牌，獲得了主流社會的認可，擁有了數之不清的支持者，甚至得到了全美教師和家長聯合會的大力推薦。”

“這樣以來，它再拓展其衍生品牌就顯得手到擒來，其中瑞恩賦予了圖書的形象權無疑是最有價值的環節，他在充滿想象力的基礎上，保證了系列的個性突出以及魔幻主題十分鮮明，運用他那被無數人稱讚過的頭腦，打造出了一個充滿正義、善良、勇敢、能力突出的近似於哈利波特本人的超級品牌。”

“這種特殊的品牌，一方面能夠讓整個系列的形象更加深入人心，另一方面能夠讓消費者在其中找到心靈情感的寄託和表達，完成更完美的自我體驗，同時也會使相關衍生品得到消費者的認同和信賴。”

“這有利於培養大批的忠實支持者，對他們可能產生終身影響，甚至傳至一代又一代人，而哈利波特誕生的十多年無疑印證了這一點。”

“這也使得瑞恩圍繞著多年建立的品牌形象，成功打造出了全方位、立體式的衍生品系列，徹底確定了哈利波特在市場上的地位。”

其實，雖然瑞恩主導了這個專案，也把握著整體計劃的走向，但詳細的工作都是由專業人士制定和執行，時代華納和華特迪士尼在全產業鏈操作方面擁有豐富的成功經驗。

從產業鏈方面來說，雖然今世哈利波特誕生在他手中，成功與宣傳密不可分，但系列圖書的質量有足夠的保證，以充滿想象力的魔幻背景和貼近青少年的心裡設計贏得了廣泛的支援，也為接下來其他版權的開發奠定了良好的基礎。

瑞恩想到這個系列的那天，為的就不是圖書，而是包括電影在內的整條龐大的產業鏈。

這條產業鏈大的超乎人的想象。

銀行業想要授權，以製作青年人喜歡的哈利波特信用卡……

保險業想要授權，在賣兒童保險的時候，相關說明上帶有哈利波特的標記更能討客戶的歡心。

就連寵物市場上面，突然間都多出了不少貓頭鷹，它們也成為了近期北美最受歡迎的動物……

很快，市場上的哈利波特系列產品就超過了一萬種。

這跨界的商品熱潮，自然引起了無數專家的分析，有不少人撰文聲稱，“如果後續的電影質量能夠保證，在未來的十幾二十年間，與哈利波特相關的產品，能帶動2000億美元的經濟效益。”

還有人認為等到電影終結的時候，瑞恩本人最低能拿到100億美元的分成收入。

“瑞恩賣的不是商品，而是夢想和創意。”

這是來自《紐約時報》頭版頭條上的報道，“我們可以稱之為詹金斯效應！”