第8部分

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（第八十三回）周瑜、陸遜受職時都是年輕將領，資歷淺薄，孫權對他們授職授權，給予大力支援，保證了赤壁之戰和彝陵之戰的勝利。

其四，滿足部下的願望。甘寧在破黃祖之戰中為孫權立有大功，被加封為都尉。黃祖的都督蘇飛在這次戰鬥中被俘，孫權準備將蘇飛梟首，但蘇飛曾是甘寧的恩人，甘寧入見孫權哭告說：　“今飛罪當誅，某念其昔日之恩情，願納還官爵，以贖飛罪。”（第三十九回）孫權當即表示說：　“彼既有恩於君，吾為君赦之。”最後免去蘇飛死罪。滿足部下的合理要求，體現了對部下感情和人格的尊重。孫權在合肥與曹兵交戰，難決勝負，他調來援兵，並親自出營迎接。聽說魯肅先到，他立即下馬等待，眾將見孫權如此禮待魯肅，非常驚異。孫權請魯肅上馬，並轡而行。私下問道：　“孤下馬相迎，足顯公否？”魯肅搖頭否定，孫權又問道：　“然則何如而後為顯耶？”魯肅回答說：　“願明公威德加於四海，總括九州，克成帝業，使肅名書竹帛，始為顯矣。”（第五十三回）孫權撫掌大笑，表示接受。部下各有自己的願望和要求，孫權在不損害大目標，甚或有益於大目標的前提下給部下以不同程度的願望滿足，極大地加強了相互間的感情深度。

只有放下架子好好納言

魯肅像與同時代其他多數領導者不同，孫權的基業不是自創的，而是父兄傳給的。這樣，他與故舊文武官員的關係就成了難處的問題，弄不好，就會發生控制不了和不願受控的問題。孫權領導方式上的兩大特色保證了這一問題的順利解決：　一是他遇事善於徵求各種人的意見；二是他能放下架子，善於進行自我批評。

孫權的自我批評常常是很誠懇、很徹底的。合肥之戰時，雖來了援兵，但孫權卻故意不用，結果戰鬥失利，大將宋謙陣亡。事後，長史張紘當面對孫權講：　“主公恃盛壯之氣，輕視大敵。三軍之眾，莫不寒心。……今日宋謙死於鋒鏑之下，皆主公輕敵之故。”（第五十三回）孫權當即表示說：　“是孤之過也，從今當改之。”孫權公開的自我批評，表現出了一位高層領導人少有的勇氣。

上篇：《風雲人物　青梅煮酒論英雄　第二部分》

孫仲謀的三大弱點

作為一名高層領導人，孫權個人性格中也有若干不足之處，這些不足對本集團事業的發展產生了一定的影響。

其一，遇事猶豫。曹操攻破袁紹後，遣使往江東，命令孫權送兒子入朝隨駕，實際上是要扣留人質以牽制孫權。孫權猶豫不決，他召周瑜、張昭商議。張昭主張送人，周瑜堅持不送，因為孫權的母親吳太夫人贊同周瑜的意見，孫權才作出了不遣子的決定。伐黃祖前，他召文武商議，張昭說：　“居喪未及期年，不可動兵。”周瑜說：　“報仇雪恨，何待期年？”（第三十八回）孫權又猶豫不決，後來甘寧從黃祖方面來降，孫權才下定了攻伐黃祖的決心。赤壁大戰前，孫權在與曹操是戰是和的問題上猶豫不定，虧得當時周瑜、孔明、魯肅等一批青年精英再三勸說和啟發，加之許多武將抗敵勇氣的感染，才使他下定了迎戰的決心。孫權遇事猶豫是其性格的弱點，但從另一方面看來，他的猶豫給部下提供了遇事充分發表意見的機會，增大了集團內部的民主因素，使他有可能選擇到較好的決策方案。而且，孫權遇事經過一段時間猶豫後，一般能下定最後的決心而不動搖。比如他在決意抗曹後，即拔劍砍掉奏案一角，對眾文武說：　“諸官將有再言降操者。與此案同！”（第四十四回）孫權猶豫之後有決斷，決斷會彌補猶豫之不足。

其二，懦弱怯敵。孫權的猶豫有時由怯敵引起，比如他下不了抗曹的決心，實際上是畏懼曹操的軍事力量而不敢挺直腰桿；他怕把劉備逼向曹操一〃奇〃書〃網…Q'i's'u'u'。'C'o'm〃方而不敢公開爭奪荊州，他奪取荊州後生怕劉備復仇，遂將關羽首級移交曹操以轉移矛盾；劉備伐吳前他料知蜀兵勢大，遂上表向魏帝曹丕稱臣，並接受其吳王之封，實質是想求得魏國的庇護或增援。孫權的懦弱怯敵同樣是其性格的不足之處，但從另一角度看來，這一性格因素促使吳國在保護自身方面更具有敏感性，對敵策略更具靈活性。

其三，殘留的稚氣。孫權在處理有些事情時偶爾顯露出稚氣，例如為了向劉備索要荊州，他竟不顧妹妹的名聲，以招親為名將劉備賺至東吳，欲拘囚劉備，因受到母親吳國太等人的堅決反對，結果“賠了夫人又折兵”。還是為收回荊州，他竟兒戲般地監禁了心腹忠臣諸葛瑾全家老小，逼諸葛瑾透過與孔明的私人關係向劉備索要