第8部分
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為。
本來山西長治地區是個窮地方,一些人連飯都吃不飽,哪裡有心思搞什麼健身。在毫無經驗的基礎上,將創業定位於在本地毫無市場的健身器材,在當地許多人看來等於找死。但是郭瑞平有一個很好用的頭腦,他利用了當時國家競技體育與群眾體育兩手抓、兩手都要硬的政策大勢,將創業目標定位於“群眾喜歡用群眾樂用的健身器材”,避開了與國內眾多專業競技體育器材生產廠的競爭;又利用國家發行體育彩票,其中一部分收入指定用於群眾健身器材投資的機會;利用一直以來精心與國家體育總局官員建立並保持的良好關係,首先將一整套“群眾性體育健身器材”安裝在了國家體育總局龍潭湖家屬院,然後又從這個家屬院走向了中國。現在你走到北京街頭看一看,都是這種刷成黃色、紅色、橙色的健身器,一組下來少的也有十來件,上面都標著“澳瑞特”的字樣,僅這一單生意,就讓郭瑞平賺了個盆滿缽滿。
一個人在商業經營中單憑個人的力量是遠遠不夠的,往往要借用外力的幫助才能成功。巧借外勢,加強自己,走向成功,這是智者常走的一條捷徑。許多成功的商人非常懂得借勢的道理,不少人依靠借勢發了家。
例如,美籍華裔企業家劉心遠,於1984年創設“劉門國際公司”,當年營業額不到50萬美元,而到1990年已達1�3億美元,其成功與他
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