第83章 搞錢不容易

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網行業早期大家都是從美國矽谷抄來的商業模式，跟投資人介紹的時候大大方方說我是國內版的某某某。

這樣做的好處是方便別人理解你的商業模式，而且有一家可比公司放在那裡，兩相比較算估值的時候比較好說。

你抄的物件使用者多少，估值多少，那以你的使用者數應該估值多少？

一道簡單的小學算術題。

但林一他們現在的情況不太一樣，大家不是在大洋兩岸錯位競爭的，而是直截了當要在一個碗裡搶飯吃。

既然已經不是一個新東西，又已經有一個成立時間比你早、規模比你大得多的行業龍頭擺在那裡，大家在同一個賽道上飆車，這個障礙物是越不過去的。

也不是說有人做了就不能投，這樣的話就不存在風口的時候大家一擁而上了，而是要畫一個投資人吃得下的餅。

林一當然會為自己辯解：“雖然線上訂餐這個市場現在還比較小，但最近兩年就是一個關鍵的爆發期，完全容得下兩個企業同臺競技。”

他的意思是市場容量很重要，一個十億的市場就算佔八成的份額，也不如在一個百億的市場上吃兩成的份額。

這個答案看起來並沒有得到投資人的認可，論行業研究的話他們做的比林一細多了，用不著林一給他們上課。

雖然並不是所有的投資人都一口回絕，但也沒直接答應下來，而都是以“再考慮”“再研究”拖延下來。

搞風投的金融機構不是銀行那種蹣跚的巨人，他們的效率是很高的，所以沒有迴音本身就是一個結果。

跑了幾天一無所獲的林一向自己的兩位合夥人感慨：

“搞錢果然沒那麼容易。”

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